更重要的是组织支撑

当消费者快消化的需求出现时，企业建立什么样的组织架构满足这种需求才是关键。ZARA为了做快时尚，采取了与整个社会潮流不同的三种做法：一是大量仿版，并冒侵犯知识产权被罚款的风险;二是供应链全部由自己整合，不像其他服装行业那样采取OEM的做法;三是采取以直营为主的做法，**门店的响应时间，即快货能够快销。

中国的传统服装企业，学习ZARA的问题在于：供应链的前导时间无法自主把握，加盟店的门店响应时间无法掌控，结果只能是有快时尚的思维，无快时尚的结果。

韩都的组织模式是支撑其“款多量少”的一大亮点，从功能上**了韩都的设想能够实现。快时尚需要从设计、供应链、生产制造、销售所有环节都**“快速”，而现代社会是一个模块化的社会。企业内部的组织结构是模块化的，按照职能进行专业分工。跨国公司的职能分工甚至是在全世界展开的，比如技术中心在硅谷、制造中心在中国、设计中心在伦敦、营销中心在纽约等。这种模块化的社会组织方式，是快时尚的障碍。

长期以来，企业都在职能组织结构与产品线组织方式上纠结。比如，宝洁的组织模式是以职能组织为主，并且糅合了品牌经理(即产品经理)。很多企业都有品牌经理，但多数企业的品牌经理形同虚设，跨职能部门调动资源非常困难，起主导作用的仍然是职能部门。