关于创业的几点思考：团队，团队，团队

在房产中介行业， 有一句话是“location, location, location” (位置，位置，位置)，是说一个房子好与不好，*先是地理位置决定的，地理位置决定房价的档次，房子本身才决定房价的细节。 而创业的成败，是“团队， 团队， 团队”，团队决定创业成功与否，而不是技术或者什么一个绝妙的主意。

但是，什么才是好的创业团队?或则什么才是好的创业人才? 人们往往认为如果在职场比较成功的人才是好人才。这个看法也并不错，但这些人是不是一定是好的创业人才?答案是未必。笔者一次和一个在美国的天使投资人聊 天，问他是不是在公司的职场成功的人来创业比较受投资人青睐，他说不是，经常的情况是相反。 但当时笔者不是很理解，觉得在职场成功的人毕竟证明了自己的执行能力(比如， 与人的沟通能力，组织能力等)比较强。

去年，因为一个项目回国，在国内呆了半年多，接触了很多创业团队(其中，很多原来就 是熟人或多年未见的朋友，从美国回去创业)，根据自己的观察和细细的思考，才算明白那位天使投资人此话非虚。 大公司的高管，亮丽的简历，这些对创业并不是*重要的。 大公司的高管，可能有丰富的资源，但这些资源是否能转化成市场，客户或则投资，是要画很大问号的。但更重要的，还不是这些。我觉得，在创业阶段，*重要 的， *先是创业**，有创业**，才有承担风险的意愿和意志。“只有偏执狂才能生存”这句话，对创业者很合适，没有偏执的创业**，成功地概率会很低。对于大 公司高管来说，他们的机会成本比普通人更高，因此，如果缺乏创业**，碰到挫折，很容易就想，冒着风险创业是不是值得，因为他们有比普通人更好的选择。