七年！揭秘王兴创业真实状态

“他是一台深度学习的机器。”今日资本创始人徐新这样评价王兴，“他做的很多业务，都不是**个，却能后来居上，把前人PK掉。”但很长一段时间，外界都不了解王兴其人。想要**描述他执掌下的这座商业帝国，也并非易事。2015年互联网的几起合并案，交易完成后整个行业基本都进入平稳期，**美团点评例外。这家公司没有享受合并后的“蜜月期”，在此后的两年将触角从到店餐饮、外卖、电影票、酒旅，伸向出行、共享经济和新零售等任何有想象空间的领域，而且迄今为止没有停下来的意思。

放眼**，美团点评看上去是“Yelp + OpenTable + GrubHub + Fandango + Tripadvi*** + booking”的综合体。在国内，如果非要寻找美团点评的对标公司，应该是饿了么+携程+滴滴+N(多种可能)。虽然美团点评的数据看涨，估值300亿美元，活跃用户2.8亿，日订单量超过2000万，现金储备约70亿美元。但是，这些“对手”的体量足以让人担忧。饿了么估值50亿~60亿美元，其背后的阿里巴巴市值逼近4500亿美元，携程市值253亿美元，滴滴的估值也超过500亿美元。

美团点评似乎一直在把自己推向战场，外界也越来越看不懂王兴处理核心与边界的逻辑。甚至他内心还有那根红线的存在吗?这不是王兴想要的结果，他试图让更多人明白这家公司的逻辑。在10月下旬的媒体沟通会上，王兴，美团点评**副总裁、餐饮平台总裁王慧文以及美团点评战略投资**副总裁陈少晖出现在一众媒体面前。这样公开回答外界疑惑的情景，已经两年不曾出现。当天上午，美团点评完成40亿美元**，估值300亿美元。

王兴一改平日的自由发挥，语速极快，按照事先准备的PPT完成演讲。他在努力表达美团点评是一家心态开放的公司，并非外界所误解的好战和善战。他说，“我们是一个非常尊重客观规律的公司，在产业合作上，这件事情到底应该自己做还是外部投资，收购进来控股还是把业务*立分拆，都是尊重客观规律，并非以自我为中心。”几天后，《中国企业家》再次见到王慧文，还是把美团点评究竟是怎样一家公司的疑惑抛给了他。

“美团点评对标的公司是亚马逊。”王慧文给出的回答也是王兴所坚持的。一位华兴资本的人士曾说，早在2012年为美团准备C轮**的时候，王兴就多次强调，美团对标的不是Groupon，而是亚马逊。或许这个答案并不能**解释外界对于美团点评的“看不懂”，相反跨界类比大概会让人更加迷惑。电影《模仿游戏》中有句话，“所有人都能看到的信息，但是没有密匙，就没有人能看懂”。