为什么人越招越多，效率却没有越来越高？

许多公司都标榜自己有着一种“共识文化”，要求大大小小的决定都能得到公司上下的一致认同，否则就不能通过。 然而，在这种共识文化下，人们其实很少是真正达成共识的。大多数时候他们只是厌倦了缓慢的决策进程，对公司规避风险和责任的做法感到失望，也对平庸的产品提不起兴致。今天这篇文章也许能对你有所帮助，以下，Enjoy：

提出“共识文化”的**者们心是好的，也的确努力想要创建一种包容性的文化，让人们能够感到自己被倾听、被理解，让团队能够朝着一个共同的方向努力。但他们不明白，为什么当他们还只是个小公司的时候，这种方式运作得如此顺利，而当他们取得一定的发展后却无法将其延续。

事实上，这些公司将“共识”和“合作”混为一谈了。

Seth Godin有一句名言是这么说的：“当你要求所有人都达成一致时，你什么都做不了。”

小公司做起事来的确容易得多，当你的公司里只有几个人的时候，共识与合作并无二致。但随着公司的人员扩张，出现了越来越多不同的声音，此时再追求共识，就会危及健康的合作。

紧密合作当然意味着**的交流、热烈的争论以及友好的协商。但这不意味着所有人都要同意。*好的情况是核心团队能够全票通过一个决议，但如果无法通过，就需要有一个人出来敲下定音锤。

在一些公司里，这个*终决定是由高层决定的，但很多人会认为，高层管理者的决断会让产品***觉得自己没有权力，因而不愿意再对产品负责。