阳煤新元开门纳谏 全年增效一点五亿

今年以来，面对煤炭市场不景气带来的压力，阳煤集团新元公司积极采纳职工提出的3条技术创新建议，实现了节省成本、节约资源的双赢，增效1.5亿元。

问渠哪得清如许?为有源头活水来。在新元公司董事长、总经理管俊才看来，职工是企业发展*广泛、*管用的智囊团，“他们的建议接地气，有贴近性和针对性，是真知灼见，是企业发展的‘源头活水’”。

在去年新元公司召开的职代会上，该公司总工程师办公室刘文伟、荆保平、柳军涛、徐慧刚4名职工代表提出3项技术创新职工建议，即“小煤柱开采的研究应用”、“采区集中配风巷研究应用”和“优化巷道支护参数的研究应用”。对此，新元公司在多方调研论证其可行后，全部予以采纳并落实到今年的生产工作中。

刘文伟介绍说，小煤柱开采是在**安全的前提下优化巷道设计，在两个工作面的回风巷和尾巷之间留设8米煤柱，较原先留设煤柱缩短12米，不仅节省巷道支护费用，而且可以多回收煤炭资源。采区集中配风是将两个采区合并为一个采区，在减少一个采区巷道掘进工作量的同时，更加有利于简化通风系统。优化巷道支护是根据巷道顶板岩性、巷道的用途及服务年限，通过严谨科学的计算和设计，因需而设，避免“炮弹打蚊子”的高能低用浪费。

新元公司经营管理部部长胡卫锋算出这样一笔账：今年初试行小煤柱开采后已节约支护成本50多万元，多回收煤炭资源2万多吨、增加销售收入800多万元和利润70余万元;采区集中配风后，少打巷道22000余米，减少投入约1.4亿元;优化巷道支护后节省成本近60万元。

“今年新元公司吨煤综合成本较去年下降90元，职工建议发挥的作用功不可没。”胡卫锋说。

成立于2005年的新元公司是阳煤集团的主体矿之一，“凝聚职工智慧”是其企业文化品牌之一。职工代表每年在职代会上提建议，只是新元公司开门纳谏征集职工建议的渠道之一。自建矿起，他们坚持在职工中开展“金点子”征集活动，并开设专门的电子邮箱动态征集职工建议，至今已征集职工建议300多条，其中90%以上采用或办结。

“提升营养餐厅饭菜质量、增建宿舍楼和改进掘进运输方式等职工建议，我们都妥善解决了。”新元公司工会副主席冯磊说，也是在这一过程中，让职工感受到了企业对其建议的高度重视，从而充分调动了他们建言献策的积极性。*初职工的建议多围绕“吃、住、行”等自身福利，后来职工建议则越来越多关注企业发展，从2012年以来职工建议更多的是聚焦技术创新。

新元公司党委书记张东宏说：“投之以李报之以桃，我们给予提建议职工相应的物质奖励，并且给他们在评先提拔方面加分。”刘文伟毕业于安徽理工大学采矿工程专业，6年前招聘到新元公司从采煤队技术员做起，现在已是总工程师办公室设计组的组长。