创业公司，控制员工数量是生死攸关的事

*近听好多创业公司CEO抱怨，找到**的人才怎么这么难。那为什么要招这么多人呢?却总听到，因为我业务一直在发展，越来越感觉人手不够……

现在的创业公司初期都会争取风险投资，而大多数公司拿到**后的**件事，就是招人，增加人数，扩展业务。

倪正东(清科集团CEO)这样说：“很多创业者在融到VC的资金后，会在**年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的*花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：扩大办公室或者搬豪华办公室;涨工资，大幅招人;大幅增加市场营销费用。之后，他们又没*了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花*太快后悔!”

涨工资，大幅招人，就一定能创业成功吗?大多的案例告诉我们，公司初期成功与公司员工数量并没有直接关系。相反有很多的成功公司，创业初期员工数量都非常少。

2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购lnstagram，员工却只有13人。

2016年6月21日，腾讯公司收购了仅190人但估值102亿美金的Supercell。旗下只有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》、《卡通农场》四款游戏，却在2015年为Supercell带来21.09亿欧元收入(约合23.26亿美元)，净利润8.48亿欧元(约9.64亿美元)

职场人所知晓的钉钉，即使业务增长过快，公司内部也一直在严格控制员工数量。

即然公司员工数量和创业成功并无直接关系，那么一个创业型公司每个阶段需要多少人呢?

这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈，但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：

1)联合创始人不要超过3个(除非起步就是个***的大项目，类似于小米);

2)在没拿到投资之前，如果有**业务，人数不要超过10个。如果没有**业务，人数不要超过5个;

3)在拿到**笔投资后，如果*没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。

创业公司保持员工数量少在创期有非常大的优势：

1. 业务更聚集。使公司永远聚集在一件*重要的业务上，更容易使业务打透打穿

2. 人员成本低。创业初期资金是非常紧张的，合理的资金控制会加大创业***

3. 团队高效率。团队沟通容易形成共识，高执行力更方便试错、验证、调整

4. 员工成长快。团队氛围好，员工投入度高。接触的项目多，成长快容易获得成就感

5. 创业激情高。团队凝聚力高，更容易激发员工的创造力、想像力、投入度

6. 培养多面手。更容易培养业务的多面手，身兼多职、一专多能

大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念，但是员工人数增加不等于企业变好。如果人多了公司效率变低了，反而死得更早!

乔布斯的这几句话，一直深以为然。

“一名**的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。

“**的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。

“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到*好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”

创业，人数并不是应该追求的，应该选精。招揽**人才永远是创业公司*重要的事。