王山虎的成功故事

1950年10月，王山虎出生于河南林县一个农民家庭，父亲像许许多多淳朴农民一样日出而作，日落而息，一辈子耕耘着那块贫瘠的土地。山虎兄妹六人，排行老二，为使日后能有结实的身板，父亲给他起名山虎。

当时正是建国初期，后又闹钢铁，三年灾荒，全家人勉强度日，一日三餐都难以维持。父亲在抗战时期参军受伤，腿脚不灵便，刚刚10岁出头的山虎就帮助父亲耕耘、收获，父亲教给他耕、种、耧、耙，也教给了他做人的道理：“要读书识字，要勤劳俭朴，要诚实做人。”王山虎从小学到初中门门功课全校**，而且磨练了他刚正、勤俭、倔强的性格。

为**县域骨干矿井的稳定，10月份县四大班子反复研究，决定由王山虎兼任经坊煤矿矿长兼党委书记。这时的王山虎在长*县已经坐在了煤炭系统的“头把交椅”上，没有必要再去重新受累，但**党员的天职和王山虎不服输的性格，使他又一次选择了一条艰难而曲折的道路。

到任那天，矿上还放着假，不知什么原因，新矿长上任的消息迅速传开，到矿上要帐的人接连不断，工人们围了一大群。有的要退集资款，有的要退已集资两年还没盖起房子的建房款，有的要他尽快发放拖欠工资。他深深感到肩上担子的沉重。沉静下来，他掷地有声地**：“大家不要怕，欠大家的一分一厘也不会少，就是倾家荡产，砸锅卖铁也要把家属楼盖起来。”

马上就是年关，生产需要启动，人心需要稳定，销售需要理顺，而帐面上分文没有。他辗转反侧，彻夜难寐。这时候人家银行又怎能将贷款扔进这个窟窿。走投无路的情况下，他和副矿长王安忠到太原找到自己搞个体建筑业的哥哥，说明情况后，哥哥看起来很为难，借*先看米布袋，人家不愿把*扔向这个无底洞。看着山虎焦虑的样子，大哥“慷慨”地借给他50万元，真的令他意想不到。*后他四处投门拔窗借来800万元，启动了生产，支付了铁路运费，发放了两个月的工资，使职工过了一个祥和的春节，稳定了人心。

次年年初伊始，他*先在销售上作文章，三路进军**市场，在巩固铁路销售的基础上，开辟了公路销售和出口煤市场，为提高煤质，他不但狠抓原煤出口井关、检验关、装车关，还亲自带领科室人员每天轮流到煤堆拣矸。原煤发热量由原来的4000大卡提高到7000大卡。同时，他又对企业进行了改制，一举打破了旧的管理模式。在用人制度上全面实施了“能人战略”，每个岗位都竞争上岗、竞选上岗。其次，他狠抓员工思想作风和工作作风，改变了以前一部分人好逸恶劳，坐而论道，对企业发展漠不关心的恶习。从以下几组数字，我们又能再一次感悟到这位拓荒人创业的艰辛：

——筹集资金10055余万元，进行了三次大规模的矿井技术改造，生产能力由20万吨/年提升到180万吨/年。

——筹资7300余万元建成了年入洗能力为120万吨的选煤厂，筹资1797万元建成了3600万块/年矸石砖的新型建材厂，筹资1359.09万元建成了煤炭专用公路。

——2008年投资6亿元完成了5000吨大列煤炭战略装车站工程、1亿块煤矸石砖厂改扩建工程、35KV变电站增容改造工程、日处理3000立方米污水处理厂工程、矿井接替改造工程;2009年完成了5000吨大列煤炭战略系统配套工程、2#风井地面配套工程、新建材料库工程、300万吨配套专用公路工程、矿井改造配套工程，形成了300万吨/年生产能力。2009年累计生产原煤265.83万吨，实现销售收入 15.24亿元，实现利润9.18亿元，上缴税金4.96亿元。

如果说2001年经坊煤矿还在零的起步线上，许多煤炭企业都已经大踏步****，而今可以自豪地说经坊煤业已提前越过冲刺线。