一个好的合伙人该怎么找

我身边有很多创业的朋友，他们大都有一个共同的特点，团队内部成员大多是Boss的朋友、同学，甚至是亲友，这种典型的“中国式合伙”，使工作中感性因素占据了显著的位置。**的决策，除了要考虑外部环境因素，还要照顾每位成员的想法，一个决策会议开了半天也得不出个结果。在当前大环境下，创业需要及时抓住机遇，需要雷厉风行的果断，过多不必要的顾虑反而是一种羁绊。

“**来自于人们内心的信仰和真诚的拥护”，创业团队中必须要有可以胜任的**者，**者的地位不仅仅是由资金、技术来决定，它源自成员发自内心的认可。同时，创业者需要提出一套能够凝聚人心的理念，使团队成员可以形成公共的目标、语言，并逐步成为一种文化，一种基础;在此引导下，团队进而成为一个利益、命运共同体。

《孙子兵法》中说到知己知彼方能百战不殆，一个**的创业团队中，成员之间必定是非常熟悉的。团队内部每位成员应该非常清醒地认识到自身的长处和短板;同时对其他成员的优劣也应该非常清晰。这样，团队需要配合时，才能避免因成员之间不熟悉，而带来的各种不便甚至是冲突，从而提升团队的凝聚力与配合度。

团队之间的互相了解并不等同于成员之间原本的同学或朋友关系，了解是建立在充分交流的基础之上的。我们前面说到的熟识的朋友圈，并不见得彼此之间交流无障碍。彼此缺乏交流的“熟人”，归根到底依然是相互陌生的，往往会在某些问题上纠结，直至无法调和，导致*终不欢而散。因此，平时做好团队成员之间的沟通和联系，是至关重要的。才华各异的伙伴人无完人，却可以造就**的团队，一个秘诀就是取长补短。**的创业团队成员各有长处，大家结合在一起，恰好可以相互补充，相得益彰。

相对而言，一个**的创业团队成员包含以下几种类型：一个创新意识非常强的人，决定公司未来发展方向;一个策划能力**强的人，全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险;一个执行能力较强的成员，这个人负责具体的执行过程。创业，不同于朝九晚五的工作。每一位团队成员需要将这个团队当做自己的公司来经营，主观上将自身定位为主人，每一位成员能够打心底里愿意为了这个事业而不懈奋斗。