创业者怎么激励你的团队

承担自己的责任。在大多数公司内目标设定都是无效的——无论结果怎样或者事情是否有所跟进或者根本就没有跟进，高管们都会*取高额薪酬。让管理层对事情负责就使他们做与员工同样的事情容易得多。提供真正的实时反馈，无论好坏。这是任何一位管理者*难做到的事情之一，尤其是负面的事情，但这也是*关键*有效的管理工具之一。

把他们的成功发扬光大并且承担起失败的责任。周期。给他们做工作所需要的东西。为他们提供他们能够更***地做事情所需要的工具、培训和支持，不要拿管理来压制员工，然后就放手让他们去做。尽可能用他们能够合理地处理的更多责任去挑战他们。想要实现目标是人类的天性。通过设定合理的高门槛并允许他们*自去获得成功或者承受失败来显示你对他们有信心。

沟通。尽可能公开理智地告诉他们发生了什么事情，并且不要因为告诉了他们他们不应该知道或者不必知道的机密信息而使他们承受过度的负担。在不阻碍团队效率的情况下尽可能灵活。如果当前的*要问题是要作为一个团队把工作做完，这并不意味着每个人都要以相同的方式去运作。人们都是个人。他们需要自由去发挥得更好。