创业是反人性的，哪个CEO不像一条狗？

刚开始的时候我们坚持“ 三慢一快 ”的打法：

实验阶段发展用户要慢，初创阶段核心团队股权分配要慢，用*要慢，但是产品迭代速度要快。

2.1 发展用户要慢

实验阶段，商业模式还未被**证明，团队的**目标是跑出可行的模式，但如果此时盲目的大力发展用户，服务能力跟不上，是非常危险的。我们一个竞争对手一冲上来就做大额补贴，但其实线下服务体系还没准备好，一下来了几千单，结果只有200人得到服务，就爆单了。爆单以后，口碑和品牌就很难再建立了。

2.2 股权分配要慢

很多创始人喜欢还没开始干就分股权。作为CEO，要考虑企业的中长期发展，你要问自己“这到底是一家什么样的公司?”是业务驱动、运营驱动、产品驱动还是品牌驱动?不同阶段核心驱动力是否会变化?那如何通过合理的股权分配**企业长期的良性发展?

如果趣学车一开始就把股份分了，事情发展多半会是这样：

刚开始我们认为我们**是技术产品驱动型的互联网公司，于是技术产品人员分到 90% 的期权，后来发现这个阶段不是技术产品驱动而是业务驱动，这时只剩下 10%了，业务的人会认为“90% 利润是我们搞的，凭什么只有 10% 的期权是我们的”，这肯定就干不下去了。

再往后发现其实是品牌运营驱动，这个阶段又该怎么分?再后面我们要并购驾校了，就会有一个财务法务驱动的阶段，但是可能已经没有东西可以分了。这样一定会出大问题。

2.3 用*要慢

有些员工一碰到问题就说用*来解决，我听了头就大：都用*解决了，要我们干嘛?

去年我们开年会，负责人出去找的酒店场地动辄就需要十几万，我说不行，太贵了。找来便宜的效果又特别差，我也不满意。他们问我“便宜和效果，你到底要什么?”我说我都要。*后，他们还是找到了一个只要一万块，效果又很好的场地。

所以用*一定要慢，刚开始的时候，每一笔超过2千元的支出我都要发抖一下。