树立一个简单的目标，才能冲破重重阻碍

你们有没有发现，2011年加入猎豹移动的人是*少的，为什么?因为那个时候猎豹移动处在一个极度困难的境遇之中。如果我回顾一下这家公司的历史，基本上就是九死一生、内忧外患。

我一直跟很多人讲，如果创业这件事情让我重新再开始一次，说实话，我不知道自己是不是有足够的勇气。当时可能就是凭着自己并不太懂，年轻气盛，莽莽撞撞，才开始了如此艰难的也算是创业之路。

在五年前，可牛和金山毒霸合并的时候，是我们*困难的时候。那时候两家公司的整合，尤其是小团队和大团队的整合，很少有成功的案例。用一个财务数据来说就是，95%以上的兼并案是失败的。

那时，我们的对手360刚刚上市，我们面临对手的强大挤压和严防死守。当时我们在珠海的金山大厦，对面的中天酒店里就住着360的猎头、腾讯的猎头、**的猎头，他们轮番对我们整个公司的技术骨干进行挖脚。

当时，我们整个**团队刚刚重建，我们对外发不出任何声音。而当竞争对手得知我们两家公司合并的时候，各种负面消息铺天盖地而来。在这样困难的情况下，我在想怎么才能找到一个机会让这家公司重新崛起。

既然我懂互联网，懂免费，既然有这么多错综复杂的问题，而我又不懂管理，我们能不能用一个*简单的目标，把所有的人心连接起来?当时我找到这个简单的目标就是产品。我们只关心用户界面是什么样，每个产品每周能不能发布一个新版本，能不能让用户真的有好评，会不会有用户真的说金山毒霸不错。

我认为就是这种简单的文化，使我们在那么困难的情况下依然实现了PC用户的连续翻番，我们当时形容就像红军长征一样，终于找到了陕甘宁。3Q大战客观上帮助了我们，但从主观上，我们认为整个行业的**一定会需要安全行业的**，一定会需要新的竞争者。

我们抓住了这次行业裂变的机会，让我们活了下来，但是仅仅活下来是不够的。我们为了PC这场战役耗费了大量的时间去重新复活，等我们真正开始着眼于国内移动安全市场的时候，我们发现国内移动安全市场竞争已经极度激烈。