O2O竞争发展到今天，曾经的劣势似乎全变成了优点

比如商业模式不清晰，没有门槛，需要资本输血这些致命病灶消灭过无数创业团队，如今反而成了*无霸得心应手的游戏，群雄并起的移动O2O终于进入了收官阶段。

1、从心理威慑到战略震慑。前两年创业者只要做一个APP就可以截流实体业务，也容易找到投资，因为那时互联网*头还没有如此关注线下，也没有如美团、滴滴、今日头条这样作风狠辣的小*头。

2、从*风口到*场景。从团购开始，O2O每隔一两年就会**一个新风口，从上门O2O到共享单车轮番兴起，但单一场景今天已经很难生存，强如摩拜和ofo也要站队才能存活，这就给了美团和滴滴横向跨业封闭线下场景的机会。

3、从四面树敌到**可树。O2O本质上拼的是show hand的勇气，美团、滴滴和今日头条都在快速扩张，迟早有**会隔河相望，从这个角度来说尽早树立假想敌比韬光养晦更有意义。

意大利作家翁贝托·埃科有个说法：拥有一个敌人不仅对确立自身身份有着重要意义，也意味着获得一个对照物，用来衡量自身的价值体系，并通过与其对阵来突显自身的价值。因此，当这样的对立者不存在时，就需要人为地树立一个敌人。

从这个意义上说，美团继快的和Uber之后，滴滴继**外卖和饿了么之后，崛起为彼此的新对手，对双方未始不是一件好事。