1)在打造概念型的**计划时,要重复加强关键概念。图片是其中一个达到这个目的的方法,它能够帮助投资人把关键概念具象化。把投资**放在标题中有很大帮助(但并非强制性)。如果投资人把标题连接起来,他们就能够了解整个辩证的次序,这对于那些要与其他合伙人分享这个计划书的投资人特别有帮助。
2)用投资人*能了解的东西作为引导。某项产品或服务即便将来可能*终并不会付诸实际,但用*能够被投资人了解的部分作为引导,更容易体现出价值所在。
3)内部资料总是比公开流传的资料要有说服力。尽可能展现出内部的数据、报告、分析和实际的用户调研情况或反馈情况,同时也能体现出你对业务的熟悉程度。
4)谨慎使用形容词,每次类似“非常”这样的形容词,都可能是在夸大论点,这会暴露出紧张。投资人如果看到过于夸张的修饰词,会针对这些部分提出问题以检查实际真相。
5)在演讲中,要有一些能够瞬时吸引注意力的合理数据假设。投资人会希望很快评估你是否对商业模式有合理的观点,而他们也知道这些假设稍后会在尽职调查时进行验证。
6)投影片过多并不致命,在演说时可以很快带过某些投影片,投资人会知道,如果有必要之后可以要求回到这些投影片并深入讨论。