在打造远程团队的多年经验中……

在打造远程团队的多年经验中，我学到一件事情：你身处的团队，决定你的成败。有人可能会说：用了这么长时间，才理解这么显而易见的问题。他们说的对。有太多次，我都依赖别人为我打造团队;有太多次，我因为自己的失败责怪当地人或是供应商。

我将外包作为解决技术问题的方法，同时希望能维持成本持平，甚至降低成本;在我之前很多人这么看，将来还会有人这么想。多年试错之后，我现在坚定地相信：除了我自己之外，没人能为我构建团队。人不是螺丝钉，别指望放到某个地方，就能发挥效果。

本文是谈论管理远程团队系列文章的第二篇，**篇是《一起工作，分开就座》，其中谈到如何为远程协作构建稳固的流程。本文中，我将会讨论构建团队所需的步骤，同时分享我自己的经验，这样你们就不必再走我的弯路。

本文此前出现于书籍《How to Get Prepared for Managing a Remote Team》之中，这也是一系列管理远程团队图书之一。书中，就如何运作远程团队的话题，多名作者提供了**手的实用建议。