提升鼓励承担风险的核心价值

永远不要低估语言的力量，无论是口头还是书面的。它们能够对员工的思维方式产生影响，并且这种影响是回荡在整个企业中的。正是因为这样，对于鼓励承担风险的核心价值应该随处可见并且辅以成功例子的支持。屏幕保护程序、会议议程、电子邮件签名、海报板、员工手册及公司的文具都可以对员工进行提醒。

对于核心价值的表述将会对员工行为产生极大影响。举个例子，设想每天都能看到这些话：“竭尽全力的去实现目标。别找借口。就是让它实现，并且就是现在!”

员工知道有公司做后盾就会提出有风险的新想法并且会尽力***大的回报。这是因为在风险承担的背后有支撑结构(在很多公司并不常见)的存在。

为承担风险制造积极压力

制定那些几乎不可能实现的目标，并且不允许你个人或是你的团队无法实现该目标。与之相反，这种策略**了一种将沙袋替换为承担风险的积极有益压力。因此，员工们将会成为风险承担者并且**采用能够实现简单目标的传统方法。让公司觉得失败是一个充满着机遇的区域。但是为了向上向前，公司失败的话就速战速决。

无论是财政还是其它形式的奖励，将鼓励措施与目标捆绑在一起。我所见过的*大动力并非**收益而是个人的成功。当某位员工被告知某事是无法完成的但是他却做到了，证明别人是错误的时候，这种感觉尤为强烈。这就是为什么要雇佣那些将自身成功看的很重的人。个人对于成功的追求将会为公司带来成功。