要比创业开始时发得更少

你还有更长的路要走，更多的*可*，不是吗?所以，要给你的员工们加薪。但如果他们知道你没加，甚至减薪了，他们自然会对你更加尊敬，并会更努力的工作。此外，你自己工资少了，意味着你可以有更多的周转资金去雇佣更多的员工，或者投入到更有价值的领域。这些都是长期的需要。

需要考虑你的退出策略了

这取决于你的退出策略。如果你的方向是尽可能的被收购，那就给自己和员工多发工资，用金*来刺激大家的积极性，因为接盘的人会考虑接下来*的事。如果你的方向是创建一个能够改变生活方式的商业，而不是被收购，那也给自己准备一笔能够买辆跑车的*吧!

基于三方面综合考虑

我们对于管理团队和员工的工资问题都是基于以下三方面的考虑的。**，要舒服。我们需要大家专注于自己的工作，而不是在生存问题上天天纠结。第二，但不要特别舒服。他还需要足够的饥饿感来推动公司发展。第三，留好再投资的*。我们一定要有足够的备用资金来进行未来的投资。