不要扮演一家硅谷型初创公司

在Fried眼里，硅谷已经过时了。那里的投资人会给公司投上一笔*，然后希望能在几年之后收回回报，或是选择上市。“对我来说，硅谷就像是在做游戏，而不是建立一种可持续性的产品，或是一家有一致性和连续性的公司。”

Fried表示，在这种科技趋势里面，无论公司规模大小，都会受到这种“同质集体思维”的影响，实际上这也给那些硅谷初创公司带来了一个“扭曲的现实”。他说道，“硅谷的泡沫，会让初创公司很难真正去了解客户所关心的东西。”

实际上，Basecamp公司和许多硅谷的初创公司和企业不同，Fried不要求自己的员工每周工作70、80、甚至90小时。“当你身属其中的时候，你会发现自己一直都在，当你身处在那样的一个世界里面，好像会觉得废寝忘食的工作是正常的，但是我却不这么认为。难道说，把员工榨得精疲力竭才算正常吗?”

而对于“员工倦怠”，Fried有他自己的解决方案：减少员工的工作量。每年，从五月到十月，Basecamp公司会改变工作时间，每周只工作四天。这里值得注意的，他们并不是把原来一周40小时的工作挤压进四天时间里，而是将32小时的工作量轻松融入到四天之中。Fried在自己《****》上的专栏里这样写道，“这种解决方案的好处在于，当工作时间变得更少时，员工浪费掉的时间也会变得更少了。”