围绕个人问题/需求开发

多数创业公司都以解决现实问题为己任。但问题是创业公司经常错把个人看到的问题和需求当做是用户面临的问题。他们实际上是在围绕自己看到的所谓需求和问题来开发，这往往是失败之源。避免搞错需求的做法是多在目标群体做调研，摸清楚真正的问题和需求是什么，在制定计划来解决或者满足它。

开发出太多华而不实的功能。大家都在强调所谓的*小可用产品(原型)，但是一个*小可用产品应当尽可能的简单，只要能验证你的设想就好。在这个基础上开始beta测试，再决定是否需要增加那些锦上添花，华丽丽的功能。

代码僵化。虽然你不需要从一开始就开发一个高度可扩展的平台，但你要**你的平台能够支持未来的扩展，而不是等成功后再考虑这个问题，这一点至关重要。

当你的僵化的代码被很多用户使用时，再想修改会是一件极为头大的事情，而且会在公司增长的关键时刻拖慢速度。