如何避免成为“中国散伙人”?要用机制“吐故纳新”

青春期企业要及时清退掉队者，引进新合伙人。客观上，必然会有一部分早期的合伙创业者跟不上公司的发展，比如：理想没了，满足于“孩子、老婆、热炕头”，不愿再支持企业向中长期的战略目标迈进;比如能力上跟不上企业发展;再比如心胸狭窄，如早期梁山大王王伦，容不下组织发展过程中新的有志之士的加盟。

尤其企业发展到了青春期，企业肯定会吸引有志之士加盟。企业发展本就应该持续引进新的战略合伙人，这些新合伙人的进入，对企业青春期突围是有突破性帮助的。

无论这三种原因的任何一种，都必须及时清除掉，不然企业就无法前行。哪怕有一位，都会影响整体的前行。于是，必须修改合伙人机制。修改合伙人机制应征得所有合伙人的同意，如果原有合伙人有不同意的，可以想方设法说服或补偿退出。让跟不上企业发展的合伙人主动有序退出，是避免分家纷争的*有效办法。

修改合伙人机制包括引进合伙人机制和合伙人退出机制，及合伙人的运营机制。而清退和引进必须有明确的可操作流程标准。

比如：引进合伙人机制，必须有明确的目标、标准、流程、形式等，避免不同的合伙人拉自己的利益朋友进来，形成利益帮派和团伙。同时要有明确的合伙人退出机制，包括退出的原因、条件、流程、形式、经济补偿、退出后的过度期安排、竞业禁止及保密条款等，这样就把原来情感模糊的因素，用明确的机制固定下来。