不好的创业理由—我只希望有很多用户

这种创业者比 C 类的好一些，他们的确有想要贴着市场开发，但把产品的成功与创业的成功搞混了。很多人用的产品，不一定能产生出好的商业模式，否则各大新闻网也不会过得这么苦。有好商业模式的产品，也不一定就要很多人用，举例来说，FashionGuide 的流量**不算大，但它可以产生的年营业额，远远超过所有讨论区型网站。

况且如果真的只是想做很多人用的产品，那么去 Google、Yahoo，甚至 Pixnet 上班，恐怕还快一点。每年有那么多团队创业，但真的能做出影响众人产品的，其实是微乎其微。

不好的创业理由—我希望*大*！

*后，跟 A-D 这些理想派不同的，还有一种比较现实的人，那就是想靠创业*大*的。这个目标也没什么不好，只是方法恐怕要再细细思考。创业是 1% 成功者拿走 99% 回报，99% 失败者赔光老本的赛局，且运气占了 30-50% 的成份。要在这样的游戏规则里面*大*，不是没有机会，但门槛实在太高。

另一方面，在对的时间点加入快速成长企业，靠技术股、员工选择权*大*，成功的机率则有高达 10%，甚至 20%——想想过去 15 年，台湾有多少人靠着加入台积电、联发科*到大*，就可以知道。所以如果真的是为了*，那选一家好的成长性企业加入，**是更好的方法。

PS. 如果连哪一家成长性企业值得加入都还看不出来，那真的更不该创业