告诫兄弟们：创业一开始先抓最强项

要不工业设计能力强，产品设计的人见人爱，花见花开，客户看了就想买，买了就发朋友圈炫耀。饥饿营销任你搞。要不在用户体验，供应链平衡、营销渠道上面都能快速落地，不漂亮不要紧，那哪儿都有我，哪怕你看着想吐但我说吐啊吐啊的就习惯了，凑合一块过吧。

*好有个各有所长的合伙人团队。刘备的团队是*佳样板，曹操和孙权次之。有经验的投资人一开始关注的就是你的核心竞争力。如果市场地盘够大，切入时机够巧，在当今中国，一定光速进入红海。

在红海中你的团队靠什么核心竞争力能够活到*后，坐拥三分**，说白了你要么像刘备的团队一样全面，有牛B的产品经理、牛B的技术经理、牛B的营销经理。要不干脆像曹操和孙权只有*牛B的营销团队，产品和技术都由及其专业的外包团队完成，多花点*就好了。

有本行业、金融、**类的特殊资源。这个没有其实不是核心问题。一些过去的经验积累和一些*特的资源，对于公司的发展和销售一样再起步阶段会有一定帮助，越到后面越不起眼。