创业指导 创业道路上要谨慎的“三忌”

一，速度，快不得

经济学家经常教导创业者说：“新企业必须尽快**，否则就会死掉。”这对于有过创业经历，参悟了一点创业之道的人听来，就好象对一只刚刚出壳的小鸡说：“你必须马上下蛋，否则就死掉”，对小鸡而言，下蛋是不可能的，只有死掉。还有一些学者主张创业必须快，一般地讲快不足以震撼人心，比快还要快。要超速，要跳跃，要象‘涡轮’一样飞起来”。这些观点凝结出的一句话：“快鱼吃慢鱼的时代到了”， 像**一样被鼓吹着。

投资创业要按程序办是不能违背的规律，它产生于投资中的魂与根的基本观念，设定为寻根育根、模拟、运转三大阶段。对程序的无意识，缺省或颠倒，*普遍的表现是“快”：追求所谓的“超越”和“飞速”，于是，“超越”了规律“飞速”地死掉了。

1，快，我曾一再感受。

1993年，一个项目从立项到形成规模生产能力仅仅用了三个月时间。正当我沉浸在骄傲的亢奋中，问题接踵而来，先是成品属易燃物铁路不给运问题，接着是产品质量问题，电话里一次次的传来大客户老总的狮吼雷鸣：在即将燃尽的几秒钟发出呛人的辣味，客人都给呛跑了――是配方问题，还是原料问题，还是反应温度…… 不论是什么问题，装置要停下来，货要拉回来，而庞大的固定费用却要支付着，资金象漏水的缸，只出不进。产品质量近而技术指标问题还未弄出个眉目，其他问题接踵联袂此起彼浮，按下葫芦起来瓢。结果，就在这忙乱中放弃了。

五年后，在又一个新产品的开发中，特别注意了新娘出嫁前的精心雕琢，恪意修饰。但快心未抿，顶不住追求速度的潜在冲动，在市场**上试图一炮打响：两个月搞了七个办事处，从白山黑水到南海之滨，全然没想从近至远，集中优势，探索入市通道，取得局部经验。?结果呢?一年下来一塌糊涂一败涂地，几近一蹶不振。

我一再感受到的，一再看到的，一再听到的，真真切切，实实在在的事实：“快必死!”。投资创业，产品制造，市场营销是万万快不得，急不得。

2，快，断裂发展过程。

“*大邦若烹小鲜”，老子这句话是对管理国家的比喻。要把小虾小鱼烹煮得好，不能用急*暴*，只能用温*文*。这样才能熟而不烂鲜而不生。这就是*理国家的适度渐进的原则。同样的道理：企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。我们只能是朝着目标努力的，积极的，抓紧的，一件一件的去做。任何急切焦躁都与事无补。只要我们把投资创业办企业理解成养孩子，看似简单了庸俗了，不新潮，不现代，不时髦，可它却抓住了观念的纲。只要根据这个理解去做，纷乱的思维和忙碌的手脚就会有了头续。企业的诞生、发育、成长，有其自身的自然的历史的过程。任何拔苗助长都会导致死亡。