产品用户运营的零和效应！

创业项目的用户运营，策略和操作手法选择的差异往往决定一个产品的*终成败。而*重要的核心要义，便是不同发展阶段其运营策略和操作手法不同。在早期项目中，发展的方向和前景都不确定性，加上资源匮乏，直接决定了其运营的核心策略必须是滚动投入的精益化方法，以*小化可实现周期，快速迭代。

若此时错误地大规模投入资本，往往会因为产品用户体验的缺失，或产品的反馈负载过多而使得产品运营无法供给，容易造成早期用户的流失，无法实现很高的产品活跃度和用户留存度。

中后期项目，其发展方向和前景已经基本确定，起码得到了投资人的青睐，意味着其需要追求资源换资源(**换用户)的运营逻辑。

此时项目运营资源的投放，务必放弃早期滚动投入的精益化方法，需要高举高打，在*短的时间内实现目标用户的全范围立体式的深度覆盖传播，*****。只有这样，资源才不会受时间延迟、多平台承载分散的影响，而使得功效大打折扣。

用户运营，在不同阶段其策略方法的选择是一场零和游戏。在合适的时间选择合适的方法，或许能实现效能的*大化;否则，一切都可能化为乌有。选择时，需要明确自己的核心目标及适合手段，成败或许只在一瞬之间。