早期项目与中期项目运营

早期项目运营。在产品运营的早期，一般是公开测试版本，其用户运营的核心目标是发掘和维系种子用户，并在*小用户规模下*大限度修正产品，快速迭代。这个阶段，创业团队往往会缺乏营销费用，一穷二白。

此时，在策略和技巧上更要突出运营的概念――用*小的成本实现*大的效能。强化创意策划并整合有效资源，围绕核心种子用户进行一对一的发展;在成本投入方面采用精益的方法，让用户口碑吸纳用户，真正做到产品体验制胜前提下的用户自然吸聚。

中期项目运营。在产品运营的中期，也就是产品的增长期，拥有了种子用户和早期用户后，用户运营的核心目标是发掘和吸聚弱关系用户。此时，团队的核心竞争力在于产品品牌。因此，用户运营在此阶段的**要务是实现产品品牌的传播和营销，以实现弱“关系+品牌”信任之上的自然吸聚。

此时，创业团队拥有一定的风投资金，可以动一下“有*任性”的念头，提升下自己的逼格。但是，依然需要明确，此阶段的核心目标是打造产品品牌。