山西分站
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1. 你不会学着分配工作。身为一个创业家，在草创时期校长兼撞钟是很合理的，藉由这样的机会可以摸透公司里里外外的各项运作，对以后训练新进人员也有非常**的帮助。但随着公司日渐茁壮，你也要学着将部分工作转移出去，交代给信任的下属、伙伴。
如果你是那种“走开，我做得比你还要好!”的人，一肩扛起公司全部工作、无法适当分配任务给别人，也许很 man，但并不是这么适合创业。
2. 你有决定障碍。总在菜单前面要犹豫不决个十几分钟，无法下定决心要吃牛肉面还是牛肉汤面的这种人，你也许要开始学习决策的技巧。当你身为一个创业家，你每天都会遭遇到好几十个决策时刻，但并不是每个决策都可以让你坐在桌子前面慢慢思考，有些决策需要立即性的决定。
也许在有限时间内做出的决策并不是*好的，但，关键之处就在于必须要在有限的资讯来源中做出决定，并相信自己。你还是可以当个点菜点很久，但是工作决策快速的创业家.
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