那么,到底**+微博与活动营销怎样结合?万达百货的市场部总经理徐培柏讲述了自己的实践,万达百货一直在做微博**线上线下活动,他认为微博社会化属性更强,**则是导客流量O2O的很好的模式,例如,开淘宝做代购的在**上卖代购产品效果强于微博,而基于地理位置,**可以作为CRM的补充。
徐培柏也透漏了万达百货的营销结构,他说,万达百货20%放在传统媒体上,比如平面媒体和电视媒体等,40%放在促销和**活动,30%放在短信、现场平面印刷品和卖场布置等,自媒体例如**微博的投入在总体中占10%左右,万达百货刚刚成立呼叫中心,先和CRM对接,全国有75家门店,有微博矩阵也有**矩阵,在**互粉有3700人,相当于一个媒体,互相转发,效果很好。
百货业是服务业,因此需要做的是服务的工作,万达电商采用与**平台深度对接,地理位置进行推送,以活动形式去拉动,效果还是非常好,能够转化10%粉丝。徐培柏认为万达百货以后要向招商银行学习,在**平台提供顾客复合体验,积分查询等。
总的来说,今天微博和**都是企业绕不开的话题,微博可以打品牌的曝光量,但是,越来越的品牌更希望做到的是**和品牌忠诚度,**更容易解决这一营销难题,因此,未来趋势上,微博要更偏向于品牌捕捉热点的实时反应,危机的处理等,**则更偏向于CRM管理(公众平台)和线下互动活动。