梳理整合“好产品”

倘若把“中国好声音”比作一家公司，在这家贩卖声音的“公司”里，导演应该是公司的操盘手。四位音乐导师一直扮演着“产品经理”的角色，他们的“生意”是指导学员生产出*好的产品——声音。过去那种空对空的营销已经不吃香了，营销的成功往往在于产品本身的成功。

“中国好声音”从高质量选手的选拔，高质量音响的运用等，到选手、导师等各种消息的散播，都体现了内容为王。内容上，追求音乐梦想、执着拼搏的精神和用心歌唱的理念给更多追逐梦想的年轻人注入了“正能量”;形式上，“椅子很忙”的漂亮转身和“擂台飙歌”的刺激都很好地吸引了大众的眼球;人物上，从四大导师到实力惊人的学员们，再到专业的伴奏乐队，**阵容联袂是观众*乐于看到的;设备上，现场**的音控设备、录音设备、环绕全场的*型LED屏等等也都造价不菲，这些硬件设备也是高品质节目的基础。

因此，出色的营销、出色的药企经营源于对清晰**的对“好产品”的规划、梳理及整合。时至年终岁*，药品价格调控政策继续深化执行，一切都在变化。更多企业关注产品质量与安全性问题，避免销售起来麻烦不断。

此外，对竞品的关注也很重要，无论今天对自己是否构成威胁，能否挑战自己，都不能松懈警惕性。更不能忽视那些襁褓中的和待产的新军，市场一时一变，想要坐久**，就要随时有战斗的准备，也懂得适时放弃，不做无意义的坚守。

在产品配置和产品结构上，一方面是与现有的渠道和网络相对应，做自己有优势、能做精的产品，同时也可在优势领域的基础上进行延伸，尽可能形成自己的优势产品系列专注发展，形成清晰的产品结构。但不盲目做自己不具备优势的领域和不具备比较优势的产品，也不放弃捕捉一些新兴的、跨越性的确实能经得住推敲和考证的**性产品。做好产品关键是“不做大而虚和散而杂，要做精而深和牢而稳”。