情感和工具性诉求一体能人是圈子成功的关键

明星总是耀眼夺目的。**圈子*大的关注度，往往来源于明星企业家的光环效应，无论是王巍、任志强的金融博物馆读书会，还是马云的江南会。清华大学社会学教授罗家德告诉《企业观察报》记者，中国人很务实，纯情感圈子在企业家之间难以存在。

因为中国企业家圈子往往是情感性需求和工具性需求混合在一起，其特点有三个：圈子成立伊始多半出于情感动员，同乡同宗、拜把兄弟、同学朋友先结成一个小圈子，然后再慢慢扩大。第二，圈子内有核心，核心大多是一个人，也有可能是一小群人。核心的作用很大，经常是核心在，圈子在，核心退，圈子垮。第三，圈子因利益关系(共同利益)结合得更紧密，也会因利益关系(分配不公)而灭亡。

运转良好的圈子为什么往往需要明星企业家为核心呢?罗家德表示，中国企业家圈子的自律力通常很差。没有经济利益时、十几个人自己玩得挺好，经济利益有一点点、大家也很愉快，一旦圈子内经济利益很大，各色人等进来了，就会打成一团。举例来说，企业家圈子之间通常没有规范，比如有会员违反纪律，会受到怎样的惩罚，谁来监督、谁来执行没有明确。如果圈子有重***，谁来监督利益分配，也不明确。对圈子的管理如何让大家心服口服，如何对待搭便车者，都是需要解决的问题。

所以，中国企业家的圈子，多是由一个能人动员自己的社会关系开始，形成圈子的小核心，收获良好声誉，然后慢慢扩大规模。正常的情况是，接下来，设立制度，选举执行单位和监督单位。很多圈子一旦到了规模快速扩大阶段，就会遇到事关发展存亡的重大问题。要想做到长期经营，企业家圈子一定要有信任机制、互惠机制和监督机制。