什么样的公司，才能够做好“海外“的业务？

到2016年，中国红利期已过，市场竞争越来越激烈。Castbox的创始人王小雨说，六年前，谁的长板长，谁走得快谁就可能成功，今天却是谁的短板长谁就能够走得远。

Mico创始人张庆来进一步补充，这几块板包括投**的能力、团队研发、产品设计、运营、**、变现等这些非常重要的因素。对想要出海的企业而言，一是不断补短板，一是借助像零一创投等创投企业拓展资源，或者是**变现可以借助Avazu Holding这样的平台。

对中国出海公司而言，创始人或核心团队往往都是中国人，决策层可能是中方但是需求是海外市场的，因此，如何衔接很关键。创业团队若是想做海外市场，必须对海外市场有足够的解。另外，VShow创始人邹竹彪也提到，本地化团队的建设非常重要，如何实时了解当地真正的需求，包括需求在什么地方，痛点在什么地方，包括机制、团队等都非常关键。

另外，海外公司员工*好不要不少于30%，*立的团队做中国市场和海外市场十分重要。