拿到500万为什么死得那么快

昨天和徐韬、徐士才聊天，谈到我们认识的老周，徐韬说你知道吗，老周公司解散了，啊，我说为什么，去年他不是融到500万吗，这才一年而已，怎么就解散了呢。徐韬说不知道为什么会那么快，他们公司弄得很气派，租了800平米的办公室，装修都花50多万，人多的时候有30多号人，徐士才羡慕地说他们美女很多。我似乎有点明白原因了。

老周是玩客网的软件经理，工作几年，出来创业做卡牌游戏，很快就融500万，出身名门就是容易吸引*!令我们这些人羡慕不已。或许*不是自己的，花起来就不心疼，500万貌似不少，可花起来真的很快，30个人光工资一个月也得50万。项目能做起来还好，做不起来，就是啥都不是。

我所在的COCOSPACE空间有两个游戏团队，暂且用A公司和B公司来称呼吧。

我们3月初搬来COCOSPACE时，就坐在A公司旁边的座位，十几号人都在做游戏，周末就和他们的老大徐总聊了天，徐总出身一家知名游戏公司，做了四五年游戏策划，感觉受限，才能不能充分发展，就辞职出来，拉他原先的几个同事一起创业，因出身名门，公司团队现在已经17个人，主做搞笑类的动漫游戏，成本每月开支在25万左右，成立一年半左右。徐总是做策划的，新想法很多，按他的说法，游戏还是不够好，等游戏弄好再上线。

在COCOSPACE两个月，我看到A公司傍晚7点左右员工走的差不多了，只有徐总还在。早上10点只有两三个员工到了，十一点左右才能到齐。整个团队士气不足，没什么斗志。

我们再说说B公司，B公司是3月中旬搬到COCOSPACE，比我们还晚来半个月，只有6个人，坐在我们对面卡位。几天后，我们搬到办公区的里面，进出大门就能看到，发现他们人员不断增加。前天晚上10点，在茶水间看到他们**杨总在吃方便面，就和他聊天，杨总说他们是做卡牌的游戏，我说前些天看你们只有几个人，现在感觉你们人很多啊，他说我们来COCOSAPCE时有6个人，现在15个人，还得再招几个，不够用。我说你们团队每天晚上10点人都还在加班，早上看你们9点都到公司，怎么能把团队士气激励的这么好呢?

杨总说没有办法呀，我们团队成立一年半了，成员5个人，我们5人是天天加班的，来COCOSPACE之前有招进一个，3月初我们游戏上线，在台湾、香港、新加坡、马来西亚等多个地方上线，月活跃用户150万。我们要搭建不同服务器和各地区的运营，人手不够，任务比较重，不加班忙不过来，我们5个加班已经习惯，其他新来的自然也会加班。我说你们招人是什么条件，他说尽量有1到3年的工作经验，不招油条子。

B公司的确充满活力，整个团队积极向上，氛围融洽，相比而言，他们旁边的A公司则有点消沉。

从上面三家公司情况我们能够感受出一些东西。公司创立就融到大笔*，并不能说好也不能说坏，看创始人的用*能力如何，和对公司的管控与项目进度的把控能力都有很大关系。

我们看到很多公司融到*后，就大手大脚，总结出来有几个方面。

办公室要大要气派，花很多*把办公室装修的富丽堂皇，前台一个美女不够，就招两个三个美女，够拉风的。这是很大的一笔固定开支。

工资要高，CEO、CTO、CFO所有的O们工资都要开的高，不苦自己。挖高手，给你高薪你来不来，拿*砸死你，看你来不来。创业公司工资开的比大公司都高。

人多，你去融到*的这些创业公司，根本看不出来他们才仅仅成立几个月，几十号人，真的需要这么多吗?一个职位上配两三个人或者更多，难道需要这么多人员储备?每个O们都有助理，创业之始，真有这么多处理不完的事情?

设施齐全，科技公司嘛就要有科技公司的样子，茶水间、台球桌、乒乓球桌等等都有，为员工健康着想无可厚非，可也不用在自己公司内安置吧，附近都有公用的运动场地，每周组织员工来场活动，既放松了身心，又促进了团队精神，还节约了办公室空间和费用。

很多创业公司只学到了大公司的气派没学到人家的精神。就像很多大佬崇拜乔布斯一样，黑T恤、蓝牛仔裤、白色运动鞋，打扮的和乔帮主一模一样，可是搞得项目都是抄袭，没有学到乔帮主一点的创新精神。

能成事的公司大都像B公司，从小做起，一个人当两个三个人用，用*小的成本来打造核心团队，以核心团队的拼搏精神来影响其他新进成员，从而更稳的迈向胜利。