关键资源的控制！

上市公司争夺、家族企业内斗的情况不时的被媒体曝光，但更多未浮出水面的类似案例更是不胜枚举，在资本大棒面前，企业几乎处于被动挨打的局面，可是也有许多创业企业通过对关键资源的控制，取得新的平衡或获得企业控制权。

在企业的资源要素中有一些是关键资源，是战略的胜负手。比如：技术、知识产权、人力资本、客户、供应链体系，当然如果企业段位**，资本运营也是其一。

企业一方面要对外建立壁垒，构筑****的护城河，另一方面也要内部构筑对关键资源的控制，因为随着企业股权**的推进和上市的进程的启动，许多的竞争层面已经上升到资本运营的层面。

为了捍卫公司的利益，**恶意收购的黑武士和别有用心的公司控制，还得在公司章程和实际运作中，设立层层防线，比如出售公司关键资产的 “毒丸策略”，加大公司被恶意收购成本的 “金色降落伞计划”，还有中国版的 “挟天子以令诸侯计划”(关键客户资源和利益捆绑;人力资本)，当然如果企业段位**，联合白武士发起反向收购也是其一。

这个段位的博弈，需要**的财技和运营策略，建议企业在公司**阶段聘用有股权**和并购重组经验的律师和专业投资顾问，通过一系列的流程、协议、法律文件、章程等构筑企业强有力的基石，迎接资本市场上的纵横捭阖、大风大浪。