鱼与熊掌 不可兼得

至于为何要把大部分股份给了合伙人，有人会觉得这样做很傻，那我问你：你做了老大，股权再比合伙人多，他们平衡么，凭什么动用自己的资源帮你做事?你不要做着缺德的事(控制权，股份一把抓)，然后对你的合伙人说：你是在为我们共同的事业奋斗，也是在为你的事业奋斗，对这样的创始人我只想呵呵一笑，控制权和股权你只能二选一，不能贪得无厌。

有这些感悟我也是从实战中得来的，在大学我曾和几个同级的朋友卖红酒，电话订单，上门服务。因为我不是发起人，属于合伙人，发起人就开始把我们几个“合伙人”当员工使，这不算什么，*后*的*他自己分一半，我们几个人平分另一半，我们问为什么，他说他是发起人，当晚我们就散伙了，原因很简单：红酒资源我们任何一个人都能得到，他随意使唤我们意味着掌握控制权，*后分红比例自己还占了一半，这让我们难以接受。而至于那个“发起人”我也把他拉入了人生黑名单，再也不跟他合作。

很多创始人无法权衡控制权和股权的事，更别说90后创业者了，面对利益，人们总是贪婪的，但你自己吃了*食，谁会动用自己的资源给你做事?这同样是矛盾的一件事，创业期间，人性所有的弱点都会暴露出来，比如前不久的*席娱乐官股权之争，支付宝事件，西少爷事件……

这些事情说白了就是控制权之争，再深入说明就是控制权和各方利益之间冲突了，如果你不正视这个问题，团队迟早要出事，如果你正视这个问题，自己也得忍痛割爱，你要么把控制权贡献给合伙人、投资人，要么把多数股份给他们，除非你自己有得天*厚的资源，但几乎所有创业者都没有这样的条件，所以控制权、股权你必须二选一，也就是说你获得名誉，利益就给合伙人，你把*慷慨的撒出去，人才就会聚拢，也就是李开复老师提倡的“财散，才聚”。