如何让产品上线？

这是互联网创业*难熬的一个阶段，**你得找人，而且得找合适的人，许多人被它折磨的很痛苦，包括笔者，现在回想起大学那段时间依然历历在目：几乎每天要和不同的人聊，因为我是在大专，根本找不到理想中的人才，甚至找个有共同理念的人都没有，但你还不能停下，停下意味着创业没了下文，还有一点就是：一个项目被晾久了你就会对它失去感觉，甚至会感到莫名的厌恶感，对我来说创业就是一条不归路，不能停，不能回头，在这种痛苦的找人过程持续了半年之后，团队终于有了一个大概雏形。

团队成型就该分工合作了

在我们团队，我负责产品和**，B负责技术，C负责运营。外加一群人品不错的程序员，当然我是发不起工资的，家庭条件不好，父母也不希望我瞎折腾，更不会给我资金支持，在这样的情况下我只有用股权激励了，当时有许多程序员不信空头支票，我对他们说，如果咱们失败了，你就当这是练习，以后找工作还可以说自己有创业经历，这是加分技能，再说不用你们掏*等等……如果成功了，我们每个人都有自己的股份。

为了表达我的诚意，还特意做了合同，加上我本身特别慷慨，给的股份很多，所以有几个愿意一起奋斗的人，至于股份给多少，这样说吧，虽然作为创始人，我的股份不是*多的，但是掌握了****的控制权以**产品方向，我知道我的合伙人想要什么，作为一个创始人也不能吝啬，既然你做了CEO，那就多给点股份吧，这样才能平衡，千万不要破坏人们这种微妙的平衡感，尤其在涉及到**这个话题，我也相信有许多创业者失败，或者公司规模迟迟不能扩大的原因就出现在股权架构上。