**次创业的人因为经验不足,认识不到股权架构不合理的危害性,所以不主动去了解,也不会主动制定。这会导致问题接二连三的出现,让你措手不及,等你意识到了问题的出现,那时你们的团队离解散也就不远了。
*先,股权不仅是分红比例,而且是掌权比例,它涉及到人类*敏感的两个话题:**与权利。这个权利越大的人就越能控制团队的方向,包括日常生活中一些小事的决策。而**直接关系到将来你能分多少*,如果一个团队不把这些事说清,等于埋了一颗定时炸弹,**只是时间问题。
举个笔者亲身经历的例子:我曾经花了半年组建团队,天天翘课放弃文凭东奔西跑拉投资人,因为我没*给成员发工资所以**给他们股权,具体多少也没说,我信誓旦旦的对他们说只要网站上线我就能拉来投资。有**投资意向终于来了,我接到一个路演机构的电话,说有投资人愿意出三**美元,团队当时炸开了锅。然而这却是一个死亡电话,没错,我们团队每个成员都开始争夺股权,然后就没然后了。
这次经历给了我一个沉重的教训:合伙人之所以是合伙人,是因为合伙人永远把自身利益放**位,其次才是你们之间的感情。合伙人之间的感情有多脆弱?它可以让两个亲兄弟拔刀相向,这也是发生在我身边的事。所以合伙时不要把心思放在经营你们之间的情感,你只需让他看到他能获得哪些利益就行了,注意:是让他看到,而不是**,用白纸黑字写出来,然后按手印。