组建创业团队的四大风险因素

我们在组建团队的时候，有几个比较大的风险的因素。**个因素就是盲目地照搬一些成功的模式，这是*可怕的。现在市场上的模式，本质上都大同小异，非常容易被抄袭，所以说模式的优劣并不能决定*终能不能做成。而照搬模式**会带来非常大的风险。别人成功的模式非常有可能是我们失败的原因。这是非常值得重视的。

第二个风险是团队成员的选择太随意，太偶然。我接触了二三十个这种小的团队。我发现他们好像随便跟谁聊聊，觉得这个人不错，也愿意干，就一起干了。团队成员的这种随意性、偶然性有可能会在短期内给团队带来一些新鲜的想法，但长期来说有可能会影响公司的稳定和公司文化的传承。

第三个，缺乏明确并且一致的目标，这是一个团队*后失败的*重要原因之一。这种不一致性体现在以下几个方面：*先就是短期和长期利益的协调，有一些团队成员或者说一些合伙人是不缺*，非常专注于长期利益。但有些团队成员就非常在意短期利益，他可能非常在意这个产品做到多少用户就赶紧卖掉。如果这个想法不一致，即使在初期能有一点点成功的苗头，*后也是很难做成的。第二个方面就是以技术为主导的人和以市场为主导的人在观念上的不一致。大家都在说产品，谈用户。大家都说要推出一个特别牛逼的产品，都说要以用户为中心来做好体验。但是这里面会有个很大的问题，到底是市场主导，还是技术主导。一定要坚持一种基调：我们这家公司是做什么的。比如说进门，进门就是做社区的，严格来说它就不是一个以技术为主导的产品，但如果是3D眼镜或者是一些高科技的硬件产品，无论你以用户为中心在收集用户意见方面做多大的努力，*后还是需要非常好的技术手段才能提高用户的体验。所以我们在产品定位的时候，就要知道公司的目标是以什么为主导。

还有一个风险可能来源于激励机制，尤其是利润分配方式的不完善。激励要靠两个东西。*先是个人魅力，这在初创团队里面是**重要的，一个没有个人魅力的初创团队是不可能把事情做好的。第二个就是关于股权设置，还有利润分配方案。