创业公司的管理岗位招聘应该如何选择？

管理岗位的面试不仅仅对求职者而言具有挑战性，对于招聘公司的决策者也是如此。参与招聘过程的人力资源经理和部门主管需要仔细挑选出*适合的应征者，以**此人能够给公司的投资带来****。

为了做出*终决定，公司将会安排与热门人选进行一对一的面试，这或许是整个招聘环节中*重要的一部分，因为在这个环节中求职者与今后的**、招聘经理进行了近距离的接触。尽管招聘经理并非心理学家或者行为学家，或许也没接受过面试技巧训练，但是他们却比公司的其他人更清楚招聘岗位的挑战所在。他们熟悉团队、市场并且对于出色的求职者在面试中该有的表现有着清晰的想法。

eBay的产品管理总监高拉夫·雷西负责为自己的团队寻找适合的新成员，并且身为招聘经理的他在招聘过程中会格外关注一些具体的个性品质，他将它们视为**力和**工作的信号。“我希望招到那些能解决问题的人”，他们“能够胜任不同的角色、富有**，并且展露出信心”。简而言之，他认为能够“对他人产生影响的人”是*佳人选。

雷西表示，求职者在面试中要表现出色，其中一个法宝是，就某个具体问题给出解决的例子、想法或是建议，例如一份战略计划。

招聘经理想要看到的就是一份证明，表明求职者不仅具备能胜任这份工作的良好背景和经验，并且他还有将以往经验与未来工作相结合的能力。

所以，求职者*好能够对公司所处的行业、竞争对手、潜力和市场趋势进行研究，以便向用人单位展示自己解决问题的能力，有份计划就再好不过了。在某些情况下，公司希望管理角色的*终入围者能够提供一份具体说明，阐述自己的战略计划将如何使公司应对目前的挑战。