华为员工自述虚拟股—饱和配股制度

一位入职华为超过5年、并每年获得不菲分红的“老员工”对笔者表示，对于自己级别和年限的配股，每年可获得近40万的分红。但对于入职不满两年、或者15级以下的员工来说，对*包掏空的现状、以及回报预期的忧虑，已开始加重。

另一名刚从18A调整为19级的某大片区部门业务主管对笔者称：“我已在华为工作12年，经历过多次公司股票方面的变革。”他表示，“2008年那次是华为在虚拟股配股玩法变化*大的一次，但外界似乎并没有注意到这一点”。

据悉，华为从2008年开始调整配股方式，施行新的“饱和配股”制度。具体来讲，就是以级别和考核为依据，设定员工当年的虚拟股配股数量。同时根据级别，设定员工的虚拟股总量上限。

而员工拥有虚拟股实际数量，占可配股总量上限的比例，称为“饱和率”。“这样一来，这个2008年之后出现的‘饱和率’，成为华为员工，尤其是新员工的心理预期。”

“如果说配股数是挂在鱼竿上的高尔夫球，那么饱和率就是挂在鱼竿上的魔方，两者的只是形状不通而已。”他调侃称，既然追高尔夫球到了没有新鲜感和疲倦阶段，挂个魔方出来，再次激发出追逐的热情，是推出“饱和配股制度”的主要目的。“这样说不是想要嘲弄谁”他强调称，“我只是觉得这样形容，更接近虚拟股转变的本质。”