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: 品牌建设先品牌后用户，; 更有部分“关系型”企业依托良好的政府背景，指定产...[详细]

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: 开麻辣烫小吃加盟店怎么; 开麻辣烫小吃加盟店怎么样?说到快餐在你心里占据位...[详细]

AI机器人技术也正是小豆科技的核心优势 2018-06-09: 而AI机器人技术也正是小豆科技的核心优势。凭借团队多年深耕智慧购物的扎实基础，小豆科技已有三十多项的专利技术。不仅有自主研发的人机交互软硬件、双系统集成体系，还有国内最先进语音交互、图像识别以及网络信; [详细]

除了“豆便利”无人便利店 2018-06-09: 与无人便利店一样，作为以人工智能与大数据提供支撑的无人智慧书店，“豆便利”无人书店可以记录顾客从进店、选购、支付到离店多个环节并通过大数据平台进行细分，从而精确掌握顾客消费习惯形成多维度的顾客消费画像; [详细]

“星际迷航”计划 2018-06-09: 日子一天天地过去，我在康菲尼迪的角色也变得清晰起来。第二个星期刚开始，我正式得到了我的头衔—营销经理，还有我手下的部门。我跟肯尼·豪厄里和我的风险投资家朋友的未婚妻詹妮弗·章一起，成了康菲尼迪新成立的; [详细]

小豆科技就是众多入局者中的一家 2018-06-09: 小豆科技就是众多入局者中的一家，同时它更是新零售人工智能解决方案全渠道平台。今年10月，公司在安徽省芜湖市开设了第一家“豆便利”无人便利店。与其他品牌的“无人便利店”相比，“豆便利”里的AI机器人显得; [详细]

怎么跟VC打交道？？ 2018-06-09: 要了解这个VC怎么看项目，他认为什么是好的生意，什么是好的创业者，什么是他们值得投的一个团队?市场上有很多个投资机构，但是你们的心目中，会有一些机构是你们想找的。那么怎么找到这些机构，怎么跟他们打交道; [详细]

融资的时间点问题 2018-06-09: 每一件伟大生意的存在和发展，都有其特定的时间窗口，不过这不是我们今天要讨论的。我这里要讲的，则是小窗口问题：你想融资?如果你只有个idea，还没有把它真正的付诸实施，那可能还是不够的。; [详细]

不必害怕idea被投资人偷走！ 2018-06-09: 他自己拿这个点子去办了个企业，这是不可能的，不光我不会干，我也不可能去让我投的公司去干，因为一个企业我此前投的时候，他已经有既定的几条发展路线，我轻易不会让他换方向，所以这一点创业者必须得认识到。; [详细]

那么如何准备好这个BP(PPT)呢?？ 2018-06-09: 你们是一帮什么样的人，为什么是你们这帮人来干这个事。如果你财务上的东西目前还不好细说，那么可以提一下财务历史和你的预测，但对一个早期项目来讲，可能这块没有什么好讲的。最后简单讲一下，你这次大概要融多少; [详细]

创业者最大硬伤：没找到用户的真正需求！ 2018-06-09: 投资人看需求有几个角度：1. 大众需求OR小众需求。通常来讲，固然是需求越大，你面对的人群越众。2. 强需求OR弱需求。举个不恰当的例子，吸烟是个坏的需求，也是一个大众的需求，还是强需求，吃饭也是强需; [详细]

有些需求是可以被创造的 2018-06-08: 业内一直有各观点：好的产品用来满足需求，而牛逼的产品则创造了需求。我们能投的往往是好产品，未必是牛产品。什么样的需求是可以去创造的?我难以一下子说清楚，但我相信我们有这个能力去判断。; [详细]

在需求之外VC要看的是业务本质 2018-06-08: 你是不是抓住市场上的新机。怎么样才叫有新的机会呢：1)垂直的、细分的、跨界的、融合的，这是一种角度。2)在产业链条的纵深上做布局。3)由于某种革命性的的创新，衍生出来的新机会，譬如移动通讯的发展就创造; [详细]

To B的业务类型，在中国的机会越来越多 2018-06-08: 以往在国内，2B的生意在中国本身能够做得大的不多，民间最大的可能就是华为，但是华为它跟VC一毛钱的关系都没有。也就是说历史上VC在to B的领域，没有挣到什么大钱，因此大家对to B的领域势必会有一个; [详细]

VC看好什么样的团队？？ 2018-06-08: 大家都知道VC是看团队的，但真正看重的就是一个CEO，虽然其他的团队成员也很重要。VC评估CEO时，在意哪些东西?第一，会看你个人的历史，你过去所做的事情，跟你现在所从事的行业之间，有没有一些强关联。; [详细]

如果你有几个合伙人会更有吸引力 2018-06-08: 当然你也可以一边走一边搭团队。有些企业可能一上来就好多个创始人，无论这几个创始人相互之间怎么认识的、相互之间是个什么关系，其中不可规避的是会涉及到一个非常核心的股权平衡、话语权问题。; [详细]

股权出让多少合适 2018-06-08: 在早期的时候，比如天使阶段或者A轮，释放了10%、15%、20%股权，其实没有太大区别。重要的是你需要快速地跑起来，这比你花了三个月或者半年的时间，融到你想要的价格要来得更重要一些，这个讲的是估值本身; [详细]

要有一个长远的眼光，做长远的企业！ 2018-06-08: 在过去来看，通常融资每一轮跟每一轮之间是一到两年的时间。当然了因为现在市场的竞争更激烈了，钱更多了，所以大家融资的节奏有可能会稍微快一些，有些人是半年就融一次，这也正常，有些人甚至做得好，几个月就融一; [详细]

关于员工期权的设计 2018-06-08: 如果你现在的团队足够完整，10% 就差不多。但是如果你的团队非常不完整，就可以适当的留大一点。其实期权发放的决定权基本上来说是创始人说了算的，你分给谁，你不分给谁投资人一般不会干涉太多，他只是需要知道; [详细]

活下去，比什么都重要 2018-06-08: 首先，融不到和不需要融是应该区分一下的。有一些生意是不需要融资的，不要为了融资而融资，不要因为竞争对手或者你的同学融了资，心里觉得痒痒了，自己也去融一圈。更多的是需要融资，却融不到，原因大体来讲，是这; [详细]

各家机构有其差异性 2018-06-08: VC这个行业，龟有龟路，蛇有蛇道，各显神通。但是，总体而言，中美两国都差不多，就是老牌的、知名的VC机构更受青睐。可是，各VC之间往往是有差异性，这和各基金的资本来源、基金的策略、基金团队的DNA都有; [详细]

多谈几家VC，但要掌握好节奏！ 2018-06-07: 可以找几个投资界朋友咨询一下，探讨一下融资的时机是否成熟，故事是否有吸引力。如果正式融资了，不要一上来就把所有最好的VC，都给见了一遍。反过来，或许你可以找一两个优秀的VC和一两个你未必真正看的上。; [详细]

有史以来，最好的创业时代！ 2018-06-07: 1、市场机会几何级增长。十几年前赛富、IDG和今日资本还需要去央视做《赢在中国》节目，去宣传自己，宣传什么叫VC，今天已经不需要了。我觉得这是有史以来最好的一个创业时期。因为市场的机会就是方向上、选择; [详细]

如何看待行业竞争？ 2018-06-07: 赵鹏在智联招聘的时候曾经分管过市场这一块，上街签订单的经历他也有过，因而深知行业竞争的残酷性。所以，如今谈到行业竞争他毫不避讳。首先，良好的用户体验是他最为看重的，“只有做到了这一点才有用户规模。”; [详细]

如果相信直觉，你会犯很多错 2018-06-07: 创业是件很奇怪的事，如果相信直觉，你会犯很多错。做 YC 时，我曾开玩笑：我的职责，就是提醒创业者将忽视的事。情况也如此，我们提醒了一批又一批创业者，但他们总是忽略，接着回过头说：当初我听了你们建议就; [详细]

创业者是否知道大量创业知识不重要 2018-06-07: 创业者是否知道大量创业知识不重要。一个公司成功与否，与创始人是否是创业领域专家无关。成功，只取决于你是否在自己领域的用户方面成为专家，并解决用户问题。扎克伯格不是因为他是创业方面行家而成功，他成功，是; [详细]

年轻创业者经常通过系列“动作”，来开始创业 2018-06-07: 年轻创业者经常通过系列“动作”，来开始创业，因为他们的生活，一直在被训练这么做。想想看，你进入大学前，被要求做些什么，我不是在以这种方式攻击教育体系，但当你被教导一些东西，并衡量它的表现，这里会有一定; [详细]

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