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: 品牌建设先品牌后用户，; 更有部分“关系型”企业依托良好的政府背景，指定产...[详细]

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创业者的反省：选择了错误的团队 2018-06-03: 麻省理工创业者协会(MIT Entrepreneurship)旗下马丁信托中心(Martin Trust Center)董事总经理和《自律的创业者》(Disciplined Entrepreneurs; [详细]

创业者的反省：不合理的定价策略 2018-06-03: “我的第一家企业是家手提包公司，它的最大的错误，在于定价。”科罗拉多州杜兰戈的一家咨询公司Entreprenette的首席执行官Sarah Shaw说。她所犯的错误对于生产一种产品的创业公司来说是常见; [详细]

创业者的反省：达到优秀的时候还期待完美 2018-06-03: 创业者的反省：达到优秀的时候还期待完美！当你有了一个“金”点子时，很自然地想要把一个己经完全成形的想法介绍给世界。但你不需要一位会计师就应该明白这个道理：你启动项目需要的时间越长，你赚不到钱的时间就越; [详细]

创业者的反省：不理解技术 2018-06-03: 但创始人Mary Juetten并不了解这家公司里所有的事情。“我知道如何展示我们的软件功能，但我不知道关于编码或者网站开发的所有事情。” Mary Juetten说。她是一名注册会计师及加拿大特许会; [详细]

创业者的反省：忽略了法律层面的问题 2018-06-03: 前文提到的Blue Oak Energy(北极星太阳能光伏网)的托宾•布斯不仅需要重新制定自己的跨州订货定价策略，他也对自己在公司的初级阶段缩减法律费用感到遗憾。“如果我能够重做一些早期的东西，我将会; [详细]

创业者的反省：在市场营销上省钱 2018-06-03: “很多人认为，所有人都必须去强制推销公司的产品或服务，但我并不这么认为，因为这样做的效果并不是那么好。”德鲁•威廉姆斯说。还有一种相关的说法是，你可以依靠社交媒体建立病毒式营销，并且免费吸引顾客; [详细]

最好的营销来自真实的用户 2018-06-03: 我们最好的营销都是来自真实的用户，不是我们自己。比如一个哥们拿我们的花上“非诚勿扰”，他开奔驰，送了chanel的衣服和我们的花，结果大家只记得我们花(产品为王)。关于营销的方法，我之前投资过点评和面; [详细]

失败的经验更有帮助 2018-06-02: 我还什么都没有，投资人也不知道我做什么时，估值就过亿了。而且，不管是天使，还是后来的两个机构投资人，都是我们可以选择的。这些只是很小的一部分，商业模式的判断、团队的搭建等都很重要。很多东西其实在创业前; [详细]

不是人人都适合创业，但是参与创业很重要 2018-06-02: 中午吃饭就5分钟，我们春节都加班，今天也是。刚开始我们就一两个人，我回微博、写微博，有段时间手指都起茧了，无法动了。前100个员工我都亲自面试过，100个人选出来，我可能要面1000个人，经常说不出话; [详细]

创业早期容易犯哪些错误—被一个真理绊倒 2018-06-02: 王兴回想早期创业，觉得自己当时并不是真的那么目标清晰、决定明确、有紧迫感。初次创业很容易犯的问题是：你不知道什么是重要的。我看了一些书后，发现Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zucke; [详细]

创业早期容易犯哪些错误—准备不足 2018-06-02: 首先，你是不是真正研究和了解了你想做的事?举个例子，在淘宝开店是最简单的创业之一了。但即使是这个，做之前你有没有分析过淘宝所有门类的销量、利润、货源等情况?对你想做的门类，你有没有精研过前几百个热门的; [详细]

创业早期容易犯哪些错误—忽视执行 2018-06-02: 互联网里聪明人那么多，任何你能想到的点子，一定已经有100个人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是这个点子是有问题的。创业是有秘密，但这个秘密不在点子本身，而是在点子的执行，如何把它做出来; [详细]

创业早期容易犯哪些错误—长期兼职 2018-06-02: 创业是一件需要全力投入的事，兼职往往导致执行力低下，思考不深入，团队无法真正组建(创始人都不全职，如何吸引高素质的人加入)，无法融资。最重要的是导致轻易放弃和丢失市场机会。; [详细]

创业早期容易犯哪些错误—只招便宜人 2018-06-02: 宁肯花5000元招两个应届毕业生，也不愿意花5000元招一个有一到两年工作经验的人。在他看来，两个人干的活加起来总比一个人多吧，但事实上，他付出的各种隐形成本远大于显性成本。别人走的弯路，新手会几乎不; [详细]

创业早期容易犯哪些错误—梯队断层 2018-06-02: 有一些创业团队起步很好，风风火火，但是队伍一壮大，轻则伤筋动骨，重则分崩离析。最“囧”的时候一个人要管着十几个人的队伍，也没有梯队的概念。那种大权在握的感觉的确不错，但问题在于一个人的管理能力是有局限; [详细]

你为什么要创业?创业是一种态度 2018-06-02: 我今年20多岁，没房没车，有一份自己不是太喜欢的工作。想自己创业来改善生活，但现在我没团队、没产品、没启动资金，只有一腔创业的热情。我想知道你当时是为什么创业的，为创业而创业会有什么问题?; [详细]

成功创业者的特征（1-2） 2018-06-02: 但尽管存在分歧，伟大的企业家还是有着某些导致成功的特征。我们从去年开始整理各类创业报道，并且为社交媒体、创新和经营等领域内成功创业者、杰出的公司领袖筛选出了得到他们确认的几大特征。让他们的见解帮助你更; [详细]

成功创业者的特征（3-5） 2018-06-01: 但尽管存在分歧，伟大的企业家还是有着某些导致成功的特征。我们从去年开始整理各类创业报道，并且为社交媒体、创新和经营等领域内成功创业者、杰出的公司领袖筛选出了得到他们确认的几大特征。让他们的见解帮助你更; [详细]

创业者该具备何种素质呢? 2018-06-01: 第二，创业者一定是遇事兴奋型的人。早上起床见第一个客户要兴奋，忙了一天晚上见最后一个客户，还是会保持兴奋。人兴奋的时候才会有灵感和智慧，就像男孩子追求女孩子时候就会兴奋、会聪明，会想方设法的考虑如何把; [详细]

你怎么判断一个人是不是适合创业?？ 2018-06-01: 当你有积累之后开始有感觉，这两个技术人员不同在什么地方，有的技术人员跟你把很多的框架总结整理的非常好，这种人其实某种程度适合做架构师，还有一些人适合做需求，从人类的语言翻译成计算机语言。; [详细]

不适合创业的四类人！ 2018-06-01: 承担了任何程度的风险的厌恶风险的个人往往将会……被日复一日的有关业务增长需要什么的信息的压力所麻痹，”年轻企业家理事会(YoungEntrepreneurCouncil)的创始人斯科特·格柏(Scot; [详细]

想创业?了解自己真的有多好! 2018-06-01: 想创业?了解自己真的有多好!Palmer指出潜在的创业者必须清楚自己在“钟形曲线”的什么位置。就像乔布斯和比尔盖茨注定是创业者，没有什么能阻止他们，其他人只是一个有标准偏差的钟形曲线。; [详细]

想创业？分享正确的价值观 2018-06-01: 分享正确的价值观。一个业务型的人如何知道和怎样技术型的人进行合作?反之亦然?Palmer认为价值观关系重大。他解释到，“研发一个适合客户的新产品是一个责任。作为一个生意人，我要确保潜在客户不要对我们处; [详细]

想创业？适合你运营风格的机会 2018-06-01: Palmer看见过两种创业型企业：一种是被人祝福型的，一种是自食其力的。他们需要不同的运营风格。那种被人祝福的公司容易得到最多的资本、最好的投资人、最好的管理层，以及所有层面上的优秀人才。; [详细]

投资人眼中成功创业所需要的特质—拥有一个积极的动机 2018-06-01: 你一定会惊讶于来找我说他们想开间公司——且无任何想法的人数。这还不够。最成功的创业者有强劲的热情且必须要改变这个世界。我多次发现那些连续创业家有改变世界的渴望和如何去做的清晰远景规划。; [详细]

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