创业者赚第一块钱很重要

2015-07-28来源 : 互联网

我现在不想说创业怎么怎么样,要大家去体会。查立表示,创业已经成为时髦的关键词,但真正的创业是一件很头疼、很纠结的事,每个创业者都会遇到很多问题,如团队、*、商业模式、产品等问题。创业需要伟大的梦想,创业要从小做起;有人说没*怎么创业,有人说越有*越危险;有人说Idea很重要,有人说Idea不值*。“创业是在矛盾、**中做出自己的选择。”查立说。

*第1块*是通向成功的里程碑

“创业公司,特别是早期的初创公司,很重要的是商业模式。大部分创业者不理解商业模式是什么,商业模式有很多因素,因素间有很多联系,创业**步是把商业模式理清楚。”查立说。 渠道网

此外,网站的关键是有没有人来用,如果短期没有大量用户来用,网站再好、技术架构再好也没用。“一是能不能短时间内产生很多活跃用户,二是能不能*到*,让用户掏*,而不是免费的方式。”

查立表示:“个人不喜欢免费,免费混淆了我们的思维方式、工作方式,你免费,很多人会进来,收费,人们不用,造成误解。”

创业者有很大的梦想,*很多*。但不能*小*,很难让人相信*大*,“*再多*,对我意义不大。对我来说,什么时候***块*很重要,是通向成功的一个里程碑。”

漫无边际的坚持是浪费时间

很多创业者,创业7、8年后没效果还在坚持。“要是我,肯定不坚持了,创业要看效果,要有时间的概念,不要以为坚持就会成功。”查立建议,创业要给自己定下阶段性的里程碑,每个阶段达到相应的目标。

“漫无边际的坚持是浪费时间。”查立说。

创业公司要有足够的气场

“小公司,如果没有气场,非常难长期的、独立的生存。” 查立称。

他认为,创业小公司要有战斗力,提供在行业中领先的、可以和大公司竞争的产品和服务。创业小公司要有氛围和气场,要有核心的灵魂人物,创业公司CEO很重要。

除了CEO个人,周围是否有人相信他的理念加入进来,能否很快把草根的人提拔起来,展现创业小公司的气场,很重要。

“CEO是做决定的,很多创业公司CEO都很年轻,**次创业经验不足,很多地方纠结做不了决定。可能CEO的决定不能100%正确,但要迅速做决定,在之后的过程中调整。”查立建议。

查立看早期项目的三原则

查立向大家透露了看早期项目的三个原则:一是项目是否有巨大的、潜在的爆发力;二是一旦显示出爆发力,能否迅速规模化,在不同的城市复制;三是能不能持久,打造成百年老店。早期创业投资跟炒股票不一样,需要一定的耐心和足够的时间,一定要投对好的公司,好的公司才有持久的价值。

查立说,创业很重要的是看人、投人。他通常跟一个团队见3次面。但在见面之前,“商业计划书”是敲门砖。每个月会接到几百份商业计划书,基金内部会进行筛选,最后见面的商业计划书都比较完整。“商业计划书很重要,不要相信媒体报道的5分钟敲定投资。”

查立与投资人的三次见面都在不同的地点。**次见面,是在他自己的办公室,先谈商业模式,这次见面能决定兴趣程度。如果感兴趣,进入第二次见面。

第二次见面在创业团队的办公室。创业公司往往比较简陋,对于投资者前来心里感觉不踏实。“我非常希望见到创业办公环境,有的在艰苦的环境下坚持创业,有的没什么收入却在‘摆门面’。”

如果第二次见面通过,将进入第三次见面。这次可能在咖啡厅,可能在火锅店。不谈业务,谈生活,如家庭、女友等。“一个企业能够成功,不仅是商业模式,更重要的是创业者素质、精神境界、 价值观,这些在办公室谈不出来。”

通常反复跟团队见面,最后选出比较好的团队进行投资。查立给创业者建议:不要以为一个商业计划书、一个电话可以拿到投资。临时抱佛脚很难找到投资人。需要跟投资人进行交流,在不缺*时与投资人建立关系,在没开始时与投资人沟通想法。

做天使投资像是做保姆

查立个人也做了很多天使投资。他称,做天使投资并不轻松,就像管小孩,像是在做保姆。“和创业团队一起,能回忆起自己创业时很多日夜艰辛故事,和他们沟通,也是学习的过程;天使投资除了投*,很重要的是帮助创业者。”

天使投资给创业者的帮助分为两点,一是帮助创业者理顺商业模式、股份问题、人才问题、企业架构等。二是加速,找到客户,挖掘核心竞争力。

查立向创业者分享了四点创业经验:

一,讲的再好也没用,赶紧试错;

二,专注做好一件事情。先把一件事情做好,再做第二件事;

三,客户比你还聪明,自信、优秀的创业者是不够的,要相信客户、相信市场。

四,创业是孤独、漫长的过程,但创业是非常独特的,没有成功的道路可以复制,每个人都应该走自己成功的道路。

标签: 创业

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