古书院矿“稳”字当头拓展效益增长点

2014-08-20来源 : 互联网

古书院矿立足生产经营压力过大、矿井资源枯竭的实际,积极倡导全体职工树立过好“紧日子”思想,在**安全生产的同时,将“节支降耗、挖潜增效”真正落到实处,*大限度地控支出、降成本、提效益,**经济效益相对稳定,为更好地干项目、谋发展做好打算。

古矿围绕全年煤炭产销量指标,抓基础、抓准备,统筹瓦斯抽放、设备安装、运输线路、探放水等系统工程,延长15#煤四盘区回采时间,努力**大衔接有序、小衔接宽松。对选煤厂的提升、洗选、装车工作进行全过程管理,**关注煤泥水浓度、过煤量等指标,**铁路装车任务,规范公路外运秩序,做好客户沟通和争取工作,**煤炭产得出、运得走。

为努力提高经济效益,古矿以增收节支为手段,不断加强煤质管理,**煤质达标。该矿认真落实选煤厂单列考核机制,降低矸中带煤率,实施洗混块改造项目,生产适销对路、附加值高的产品,实现经济效益*大化。以精细化管理为契机,注重抓好原煤质量“效益线”,通过采取多项措施,建立和完善一套行之有效的煤质管理制度,从源头上切实把住质量关,**该矿煤炭质量。

该矿积极调整产品结构,强化煤质管理责任制度,明确各级**责任,制定**古矿《煤质管理办法》,并将“煤质”工作纳入考核办法中。在技术管理上,该矿要求选煤厂技术人员严把“精、细、严”三项标准,严格按照洗选标准进行配洗,从源头上**煤质。在现场管理上,加大煤质检查力度,对采掘、运输、洗选和入仓等各环节,执行“超灰扣产、降灰奖产”制度,分月考核、月度兑现。此外,该矿建立健全煤质检查员网络系统,全员、全过程、全方位抓煤炭生产质量。层层把关、认真负责,在原煤生产过程、运输过程、洗选过程、装车外运过程中的每一个环节,严格按质量体系标准进行生产管理,有效**了煤炭质量,力争实现效益*大化。

以科技创新为动力,古矿积极开展充填式连采工艺等“三下压煤”开采技术研究,力争矿井出煤系统关闭后能够维持一定产能规模,延长矿井服务年限,实现煤炭资源高效利用、应收尽收。同时,通过推进群众性科技创新“五小”成果和“金点子”征集活动,落实创新成果以个人名字命名等措施,激发全员参与技术革新的热情,为矿井安全生产提供内生动力。

经营管理上,该矿注重精打细算,实行交旧领新制度,从严入手,强化过程控制,认真考核,细化指标,奖罚兑现,节超均与收入挂钩,增强职工的节约意识,有效避免浪费现象。同时,该矿还加大工程质量的检查力度,对大型材料和施工用料进行跟踪管理,减少新材料的过量投入,实行人、财、物“三集中”,减少了储备资金的占用。

标签: 山西 资源

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金开大道68号3幢22-1

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2021 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌科技有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎