阳泉首家煤电一体化发展之路

煤企有“三怕”——怕煤卖不掉、怕煤价格低、怕煤运不走。同样，*电企业也有“三怕”——怕没有煤烧、怕煤价高、怕煤运不进厂。煤与电，就像一对孪生兄弟，既相互依存又相互“牵制”。然而，原本相互博弈的双方，在煤销集团阳泉分公司与阳光发电公司“煤电一体化”的发展模式下，从“冤家”变成了“亲家”，成为风险共担、利益共沾的一家人。

新办公室位于阳光公司的储煤场。对于电力企业，张明杰并不陌生，从1985年进入阳泉煤炭运销公司，发煤、清欠，斗争、妥协，“一如硬币的两面，彼此离不开对方，但是永远是背对背。”新环境带给张明杰是一种说不清的感受。

岗位的变动带来的是**不同的角色转换，而背后则是煤与电两个**不同的市场主体，在经过近半个世纪的恩怨情仇后，开启的一次**合作模式。

阳光发电公司位于阳泉市平定县境内，距阳泉市区仅有15公里距离，其前身为山西阳泉第二发电厂，是山西**电力集团旗下上市公司通宝能源的全资子公司，总装机容量为4台30万千瓦凝汽式燃煤发电机组，并正在进行2×35万千瓦发电机组项目建设，建成后总装机能力将达到190万千瓦，年均用煤400余万吨。

煤销阳泉分公司旗下拥有燕煤程庄煤矿、上社煤业、上社二景煤业、保安煤业等**生产矿井，年煤炭产能1000多万吨。作为本区域煤炭销售的行业 “大佬”，按照企业内部 “统一采购、统一销售、统一定价、统一结算、统一承运”的运行模式，1000万吨自产煤炭在手，也就有了资本和底气，能够撬动3000万吨的销售总盘子。

煤企有 “三怕”——怕煤卖不掉、怕煤价格低、怕煤运不走。同样，*电企业也有“三怕”——怕没有煤烧、怕煤价高、怕煤运不进厂，这句话集中反映在这两个企业身上。受制于“计划电”与“市场煤”，此前双方并没有多少合作。阳光发电公司距离煤销阳泉分公司*近的煤矿30多公里，但是当煤价高企时，电厂不得不绕到更远的地方调煤，而一旦煤炭市场疲软，作为煤炭供应方的煤销阳泉分公司又不得不花更大的代价寻找出路。