李彦宏自述创业13年以来的心得感悟

2013年是搜索行业关键的一年

我认为2013年的移动互联网非常像1999年的PC互联网，这一个时期，如果我们抓住机会，我们能够满足用户的需求，我们把体验做得更好，那我们的地位就稳固了。如果我们不能够满足用户的需求，我们没有做好，我们的地位就被动摇了，所以非常关键。

我紧张，我着急。但是我想说的是我一直都很着急，整个**的创业13年的时间，我没有不着急的时候。大家跟我接触的时候觉得robin是个慢性子，但其实我内心里面是很急的，我总觉得我们的产品怎么做得这么慢，拿出每一个**产品来，我都能在一分钟之内给他挑出毛病来，我给他挑出毛病之后，可能就过了**、两天，我就又会想说那件事改了没有。我在这方面其实很着急，我还是那句话，我只要把这些东西做好了，谁竞争我都不怕。

必须做到**，日子才好过

我认为对于一个产业的发展来说，确实有竞争是健康的，并不是说必须要大家平分**或者有多个对手，市场份额差不多才是健康的状况。在很多高科技的领域，在相当长的一段时间里都存在一家*大的现象，而之所以能够存在这样的现象，就是由于高科技领域很多时候做的东西是很难复制的，你能做别人不能做，这个时候份额就越来越大，你能够变成一个平台，这个平台就会慢慢壮大，让别人越来越难以进入，这是合理的。

可能很多人跟我说robin你们这个行业太好了，一下就70%、80%的市场份额，你的利润率又那么高，但是你想到没有，如果你在这个行业做不成**，变成了第二，你的日子就会非常非常难过，你的利润就几乎没有了，它的竞争是非常残酷的。在我们这个行业必须要做**，日子才能好过，要做到第二就很难过，要想保持**是很难的事情。

谈大公司病

我觉得大公司病是一个世界难题，所有做大了的公司都应该担心自己是不是患上了这种大企业病，效率是不是比以前降低了，有时候效率稍微有一点降低并不是坏事，而是会使得做事的流程更加规范。

十年前给我打个电话没准路上出个什么事来不了，今天这种可能性小了很多，各有各的好处，我作为两万多人公司的CEO，我的确也天天在琢磨这个事情，我怎么能够使得我们的效率更高，怎么能够使得我们的大公司病比较少，怎么能够让我们在整个市场当中**自由竞争，有很多很多比我们大的、比我们小的公司眼睛都盯着我们这块肥肉的时候，我们仍然能够做**，仍然能够有很稳固的市场定位，我作为CEO就是做这个事的。