小公司如何在找技术人员上拼赢大公司

作为创业公司，如何聘请聘请专业的技术人员是非常头疼的一件事。有人说：外包嘛。但是对于对产品要求高的创业项目，外包并不适合。因为创业者需要随时与技术人员沟通，长期的相处也更利于技术人员理解产品，进而发挥自己的技术。

我们必须弄清楚，支付高工资的是不是我们想要的，我们从来不想在工资上胜出，因为很容易失去想要更高工资的人，如果你拼了命的给10万年薪，但是另外一个上市大企业说：我给你开15万，那他很有可能因为薪资跳槽。

不是每个项目都需要世界**的程序员，不是每个项目都需要*炸天的算法和技术，就算**也有人工筛选存在的空间，谷歌之前，雅虎做的搜索引擎本质上就是一堆人找网站列表罢了。

根据你的项目考虑清楚技术实现途径和阶段，即使你希望你的想法*终像变魔术一样，大数据+人工智能所有技术都要涵盖，也请你老实想想是不是有一种从低到高从折中到全面实现的途径。

这样你就会发现，其实苹果可以从**自己焊电路板(还可以招剪草坪、送报纸小弟)开始创业，那么多么高大上的创业都是可以找一个人品可靠可信，技术可用可学，但是不用谷歌苹果BAT从业数年的大牛的技术合伙人。

种子的*怎么来(自己凑、一起凑或是找人投)，创业阶段和对应的**计划怎么安排，项目在什么阶段可以有自己的现金流，这些问题主要回答种子投资的问题，后边太远的事情，详细的计划也不管用，太祖也不是师范学院时候就已经计划好了遵义上位，**保存实力，把光头赶到海峡对岸。