雷军在亚布力的霸气演讲

风口论让很多人以为我是机会主义者，但是如果没有厚实的基本功是不行的。另外，为什么是猪呢?就是要有猪的谦卑，“我都躺在地板上了，没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢?

小米用不到5年突破了100亿美元的销售，这是商业史上的**，我自己都不敢相信，这种成长是**性的。小米是一辆超高速运营的公司，公司超过1万人。所以小米遇到的**个问题，是超高速成长之后的调整。我们反思，这样高速成长后，是不是有些该做的事情没有做?所以去年开始，我们就开始补课、降速、调整。

今年我们提了个小目标，销售额突破1千亿。当然也有人说我放卫星，但从小米的基本功来讲，这个小目标达成不算难。但我更关心的是，小米是不是能够夯实基础面。拳头收回来，是为了打出去。

分解下小米的业务，就电商而言，我们现在已经是手机电商**。但是就算小米手机电商占到50%，目前线下渠道依然很强，电商还解决不了所有问题，这是下一步发展需要的基本功。

我之前做了**网，卖给了亚马逊，后来金山上市，我就半退休了，于是顺手干起了天使投资。在这个过程中，就意识到现在社会中存在的问题——零售，而我拥有的强大武器是什么呢?互联网思维。互联网思维就是一个高维工具，主要你有决心，能苦干，加上行业经验，就能迅速获得突破。

现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的行为。刚开始做小米的时候，我就上线了小米网，前店后厂，后来才开始和天猫、京东合作，这就是小米刚开始模型，这也是小米电商模型。