一个公司怎样搞会把自己搞垮

2015年5月，王凯歆获得深圳创新谷的数**元天使轮投资。2015年9月，神奇百货APP正式上线。在开始*不多的时候，神奇百货的运营很不错。相关数据显示，神奇百货在推出6个月后，便获得了五六十万的用户，日单量超过1000单，营业额超过1000万元。

但自从王凯歆获得2000万A轮**，离**新谷孵化器之后，神奇百货开始转型发展。但是却不断传出包括强迫员工离职并没有任何劳动补偿、公司财务状况不透明、创始人个人花销夸张、公司实际业务模式与宣传业务模式不符等负面新闻。对于这些丑闻，王凯歆当时回应外界质疑称：“我才17岁，找什么初心?”

创新谷CEO朱波是王凯歆*早的投资人，但是他表示“从今年二月开始，王凯歆**听不进我的善意劝告，她简直像是换了个人。由于不听劝告又没有经验，创业路上的坑，王凯歆都遇到过，她自己总结为：1、战略上，无任何经验的情况下，轻易涉足电商供应链，导致管理混乱。2、人事上，盲目扩招，导致招聘大量不符合公司价值观和实际需求的人员。3、业务上，盲目相信专业主义，经验论，导致未从用户真正需求出发。4、**上，盲目暴露在聚光灯下，遭遇墙倒众人推。

对于神奇百货，*简单的评价无非一个三无产品。无技术壁垒，无稳定供应商，无特色功能。神奇百货的商业模式经不起推敲，核心业务仍停留在代购模式上，“为了吸引用户，原价转销还补贴邮费，赔本*吆喝”，甚至涉及盗用淘宝商家图片。许多类似的创业公司在画完大饼，拿到风投后，需要做的就是捏造数据，因为无论他们怎么做**营销，真正成为高净值用户的少之又少。这只能说明这样的项目不存在任何核心竞争力。

创业不是儿戏，不是心血来潮，更不是闹着玩的。年轻虽然是优势，但不是可以任性的资本。王凯歆和她的神奇百货纵然是昙花一现，也给创业者留下不少思考的空间。双创大潮中像王凯歆这样的年轻创业者不在少数，既然选择了创业这条路，那就认真去做这件事。创业，不只有眼前的奋斗，更会有光荣和梦想的绽放。