创业企业家应该抉择怎么应对短期危机

在今后一两年（甚至五年、十年）的时间中，一位问题员工依然不会主动提出离开现有岗位。对于企业家们来说，继续选择忽视该问题的存在还具有实际意义么?难道真是打心眼里想与他成年累月地打交道?

名自由散漫的合作伙伴将不会放弃自己拥有的业务;并且，在未来二十年里，他将凭借极小的贡献来攫取到绝大部分利润。对于认识到这一点的企业家来说，是会选择现在就开始尝试解决问题，还是当**和尚撞**钟浑浑噩噩地继续糊弄下去呢?

一个客户有限的小型市场将不可能发展起来。对于企业家们来说，是会选择转移、扩大或者寻求其它的销售渠道，还是在未来二十年里继续抱怨机会有限呢?对于企业家们来说，短期危机可能会导致长期问题、障碍和挑战被忽略。为了解决迫在眉睫的细微问题，企业家往往会呈现出回避已经长期存在的重大问题的潜在倾向。

因此，为了避免这种倾向，企业家就应该从繁忙的日常工作中退后一步，尽力扭转非常不利的局面。在这里，我们可以先假设只要辛勤工作、实事求是并坚持不懈就可以战胜短期出现的业务问题和挑战。再假设公司和自身都可以屹立不倒。实际上，我们*应该做的假设就是：自己就处在事件当中，面对着同样的问题和失误。这时间，企业家又应该采取什么样的步骤来进行处理。

对于企业家来说，归根结底就是要****不会出现回头言道：“我简直不敢相信这一问题已经存在了十年之久，自己却还是没有处理好(相关情况)。”这才应该是*大的恐惧所在——**它不会成为现实。