家纺店老板如何调动员工的积极性

无论哪个行业，员工的积极性都是影响产品销量的重要元素，家纺行业也是如此，想要提升家纺销量，就要针对不同员工的性格特点去调动他们的主观能动性，那么家纺店**如何调动员工的积极性呢?

一、个体发展型：**理想的锻炼机会

个体发展型员工的格言是：“我因学习而快乐。”个体发展型员工在选择自己的工作时，往往以能否锻炼提高自己为重要指标。毫无疑问，这些人并不是天生的冒险家。但是，如果家纺店工作能提供锻炼提高的机会，他们就有可能采取冒险行动。

二、返璞归真型：调整个人的奋斗目标

返璞归真型员工的格言是：“我就是我，我要成为我自己。”返璞归真型员工不愿放弃自己的个性，也不愿为了遵从规则而失去放飞个性的机会。他们富有**力，但当家纺店管理者要求他们必须服从众多的规章时，就会发现他们很难管理。

三、团队合作型：营造融洽的合作气氛

团队合作型员工的格言是：“我需要与人合作，我是团队中的一员。”团队合作型员工对团队有一种特别的忠诚。对他们来说，与团队的其他成员晚上出去喝杯啤酒将是令人惬意的事。他们认为，与人合作是工作中*重要的一部分，所以对于这类家纺店员工的激励就应该多体现团队精神。

每个员工都有着自己的个性和特点，他们在工作的时候，希望**多多给予支持与鼓励，而家纺店**需要做的就是针对不同的员工提供针对性的指导策略和鼓励政策，创业者们想要开出一家生意红*的家纺店，就来认真的了解一下员工管理技巧吧!