董明珠教你投资：1万变1820万元

她当销售员时，因担心吃相不雅在*车上饿了**;她当销售部长时，就敢动总经理“熟人”;她做董事长后，研发投入不设上限……竞争对手感叹她的“霸道”，称她走过的路寸草不生。她就是格力集团董事长董明珠。

12月20日，出现在商报记者面前的董明珠，穿着浅灰色针织开衫毛衣和驼色羊毛长裙，温婉动人又气场十足;脸上常常带着笑容，不像硬朗的“铁娘子”……在谈到投资时，她自豪地说，聪明的投资者应该投实体经济。格力的原始投资人，1万元的成本现在已有1820万元收益。

“如果企业不行了，不要怪员工，只能怪自己。”董明珠开门见山地说，支撑企业长期立于不败之地的元素里，如何用制度管理、激发员工活力很重要。要做好这一点，秘诀之一就是**要为员工营造公平公正的工作环境，而不是让员工感到不公平，积极性被打击。

“当然，企业**除了要以身作则外，还要敢于向顽疾动刀。”董明珠回忆说，1994年，她是经营部部长，总经理从广西带来一个人负责开票。有经销商和这个开票员关系好，长期卖了空调不按时回款，追款的人认为开票员是总经理的人，敢怒不敢言。“针对这个问题，我立了个规矩，开票的没有权力给谁发货，财务通知你给谁发货你才能开单。”董明珠说，后来，一个经销商没给*，这个开票员又把货发了。她知道后，罚了开票员100元并在全公司通报。

“这一通报别人就在想，董明珠好厉害，老总带来的人她也敢搞。当时有人讲：‘董明珠，做人的工作要慢慢来，搞大了以后对你自己不好’。”董明珠说，我当时就认为不是做人的事情，是做企业的制度建设，不能慢慢来。后来，这个开票员自己内退离开公司了，那一年制定了很多制度，员工积极性就上来了，公司业绩增长了7倍。