从品牌战略占位的角度来看“紫牛基金”

说起YC，硅谷创投界流传着一句话：“孵化器只有两种：YC与其他”。那么，紫牛基金为什么选择YC对话呢?从品牌战略占位的角度来看“紫牛基金”任何一件事情，如果把它提炼成一句话或一句广告口号，就根本不需要解说或在各大媒体吆喝，或讲很多个故事，就能讲明你要干什么。

首先，我们回忆下中国的互联网企业：什么是百度?中国的Google!什么是新浪微博?中国的Twitter!什么是淘宝网?中国的eBay!什么是QQ?中国的MSN。

什么是梁山伯与祝英台?那就是中国版的罗密欧与朱丽叶。那么，什么是紫牛基金?那就是中国YC。

能看得出，紫牛作为一支年轻的基金，找到了在中国大陆这片土地上如何形容自己的说法，那就是成为中国创业者眼中最牛、最具有智慧精髓的、人尽皆知的硅谷孵化器YCombinator(以下简称YC)。

美国YC最核心的资源是什么?由于YC每轮投资的额度非常小，所以投资可能不是YC最核心的能力。同时，YC也并不提供办公场地给创业团队。YC最核心的是其自身强大的合伙人团队、背后丰富的导师资源，以及能够将这些人脉资源与其自己投资的项目进行有效对接的中间平台。

在现场，张泉灵表示： “紫牛基金愿意成为横跨中美的连接者，为投资人和创业者传递更多资源。”

可见，中国紫牛基金对标美国YC是绝对的“知行合一”。